内容：

第一部分管理原理

1.0管理概念

1.1管理类型

1.2管理四大要素，主体，客体，目的，环境。

1.3管理五大职能，计划，组织，人员配备，领导，控制。

第二部分管理应用

2.0员工在企业的位置，员工与企业的双向选择理由。

2.1管理者的角色定位

2.2团队管理的职业化理解

第三部分管理工具与方法

3.0管理者为人处世的七大原则

3.01管理者的首要原则----结果导向

3.02优秀管理者与正常人有何不同-----正面思维原则

3.03管理者以什么样的原则为人处事-----建立信任。

3.04管理者如何管理他人，解脱自己-----有效授权。

3.05管理者应该具备的品质----服从整体，以大局为重。

3.06管理者做事的原则是什么-----集中力量。

3.07管理者用人的原则是什么-----利用强项，发挥优点。

3.1管理者必须完成的五项任务

Ø 制定目标

Ø 组织实施

Ø 果断决策

Ø 有效监控

Ø 培养人才

3.2管理者应该掌握的八大工具。

3.21ABC分析

3.22目标管理

3.23有效的会议

3.24报告

3.25职务设计

3.26业绩评估

3.27预算

3.28个性化工作方式

备注：课程中有大量的案例分析和体验，都是许徐亲身经历所得。而通过案例总结观点，体会，感悟，思想是许徐课程的重要特色。讲我所做，做我所讲，是许徐职业讲师生涯的执业信条。

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