内容:
一:精益生产概述
1、精益生产的出发点
2、丰田方式的效果
3、精益思想的演变
4、永远的主旋律:和MUDA针锋相对的精益思想
5、我们为什么要实施精益生产
6、初步的浪费识别:实战分析
7、发现浪费(非精益企业广泛存在的7种浪费)
8、案例分析:库存与交货期
二、如何实施精益生产
2、目标管理
3、团队建设、明确责任、完善章程、实现自主管理
4、精益项目开展
5、提案改善
案例:美特机械的精益实施
三、精益生产的应用技术
1、JIT与看板管理系统
2、单件流
3、快速换模
4、标准作业
5、5S现场管理
6、价值流分析
7、TPM设备保全管理
8、精益布局
9、精益物流规划
10、防错设计
标签:生产管理,精益生产
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