《精益管理实战训练培训课程大纲》

  •  
  • 2019-11-11
  •  
  • 243

内容:

一:精益生产概述

1、精益生产的出发点

2、丰田方式的效果

3、精益思想的演变

4、永远的主旋律:和MUDA针锋相对的精益思想

5、我们为什么要实施精益生产

6、初步的浪费识别:实战分析

7、发现浪费(非精益企业广泛存在的7种浪费)

8、案例分析:库存与交货期

二、如何实施精益生产

1、精益生产实施的障碍

2、目标管理

3、团队建设、明确责任、完善章程、实现自主管理

4、精益项目开展

5、提案改善

案例:美特机械的精益实施

三、精益生产的应用技术

1、JIT与看板管理系统

2、单件流

3、快速换模

4、标准作业

5、5S现场管理

6、价值流分析

7、TPM设备保全管理

8、精益布局

9、精益物流规划

10、防错设计


标签:生产管理,精益生产

没有更多内容了