《SMED快速换模应用培训课程大纲》

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  • 2019-11-11
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内容:

第一章、快速换模换线(SMED)的目的

1、生产批量、WIP、LT、产能、交期的背景关系?

2、SMED的优点?

3、SMED对柔性制造效率(产能)的影响?

第二章、SMED的意义

1、lead time与Setup time?

2、如何缩短制造周期?

3、换模换线时间?

4、换模换线时间的一触化(One Touch)?

5、结合案例进行课堂案例讨论

第三章、换线和换线模拟

1、换线换摸时间分析?

2、换摸换线作业中的浪费?

第四章、SMED法的基本概念与基本原则

1、SMED快速换模五步改善法

2、SMED的改善的各种工具方法

3、模具的各种固定方法改善

4、模具的调整与定位方法

5、搬运浪费的改善

6、模具标准化的改善

7、SMED改善案例与技术示范(图例)

8、快速转产的概念

9、快速转产的四点改善方案

10、快速转产的工作流程和工作分工职责

11、转产过程普遍存在的问题及重点留意事项

12、快速换模八步骤

13、环境与作业空间

第五章、SMED之推进方案

1、STEP1动作浪费的消除

2、STEP2作业改善

3、STEP3模具改善

4、STEP4设备改善

第六章、经典改善实例分享


标签:生产管理,精益生产

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