《高情商与领导力培训课程大纲》

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  • 2019-11-11
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内容:

第一部分:情商与领导力

1.什么是情商

2.什么是领导力

3.案例分析:我感到很失败

4.管理之道在于经营人心

5.经典心理学实验与人性分析

第二部分:知己知彼

1.员工要什么

2.走进年轻员工的世界

◇个性

◇价值观

◇行为模式

3.管理者要什么

◇效率

◇效能

◇心理预期

第三部分:实施人本管理

1.如何激励部下

2.如何坚守制度又让人心服

3.让部下优秀又不威胁你

第四部分、以人为鉴:怎样是成功的领导者?(案例、讲解与讨论)

1.不同场景的领导:企业界经典案例展示(各种典型的领导风格)

2.什么是有效的领导力?

3.为什么是有效的?

4.你看到的执行力是什么?

◇我是怎样的?

1.能力量表评估:

2.性格量表

3.经典案例分析

◇什么是最佳团队?

◇领导是怎样练成的?

1.领导力的成长与发展变迁

2.性格的成长与发展

第五部分:压力应对与积极心态

一、认识压力

◇压力的来源:认识压力

◇情绪的ABC理论

二、阳光心态――提高情商

◇了解自我:压力的感受?

◇分析不同的人对压力感受差异

◇认识自我对压力的感受与应对方式

三、积极应对压力

◇如何治疗拖拉症?

◇积极策略与回避策略

◇问题中心与情绪中心


标签:领导力,领导技能

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