《80、90后员工管理培训课程大纲》

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  • 2019-11-11
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内容:

第一讲:80、90后员工的特点分析

一、80、90后员工成长环境分析

二、80、90后员工的十大典型行为表现

三、80、90后员工的优势分析

四、80、90后员工的劣势分析

五、80、90后员工的职场观

六、80、90后员工管理现状分析

七、80、90后个性心理特征解析

八、80、90后工作分析

第二讲:知道我是谁?——了解自己

一、知己——我适合干什么

自我认识的主要内容:

知识;2、能力;3、态度;

4、兴趣;5、性格;6、天赋;

二、我适合干什么?

1、技术或功能型;2、管理能力型;3、创造型;

4、自主与独立型;5、安全型;

第三讲:了解工作岗位对自己的要求——胜任力要求

我现在的职业对我的要求:

知识;2、能力;

3、态度;4、天赋;

二、什么是岗位胜任力?

三、目前岗位的胜任力要求

隐性能力;2、显性能力;

3、任职资格;4、关键能力;

四、我现在的知识、能力、态度、天赋与工作岗位的吻合度

第四讲:我们80、90后员工在企业中的心理定位

一、职场人的实质意义;

二、职场人和企业的关系,如何与企业实现共赢;

三、职场人应该有的自我认知;

四、职场人应具备的角色意识;

五、职场人应遵循的职业道德,大胜靠德,小胜靠智;

第五讲:我们80、90后员工如何在职场中实现自我价值

团队思维——让我们融入团队

蚂蚁团队成功的秘诀

没有完美的个人,只有完美的团队

个人和团队的关系

如何塑造团队精神

二、外包思维——我们在为谁工作?

1、把你的工作外包出去

2、签订一份《外包协议书》

3、顾客凭什么付钱给你

三、客户思维——谁是我们的衣食父母?

1、假如你是客户

2、客户怎么想

3、谁是你的衣食父母

4、请问顾客的需求是什么

四、责任思维——职业化员工最重要的品质

1、责任胜于能力

2、责任有多大,舞台就有多大

3、强者承担责任弱者逃避责任

4、想改变万物,先改变自己

第六讲:我们80、90后员工的行为规范

一、维护公司形象,遵守相关制度,完成岗位职责

1、你是公司的形象代言人

2、个性服从组织,先适应后创造,遵守制度是天职

3、要想当领导,先学会服从领导

4、完成岗位职责,达成要求的绩效

二、信守承诺,遵守时间,利用时间,高效工作

1、今日事,今日毕

2、言必行,行必果

3、时间四象限的区分利用

4、高效人士的职业习惯分享


标签:通用管理,管理技能

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