《价值流分析培训课程大纲》
- 所属领域:生产管理 > 精益生产
- 适合行业:电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 房地产行业 其他
- 课程背景:我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?---我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。
随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多都面临着这样的问题,订单交货期越来越短,订单变更频繁,紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应,工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进,但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材料库存又在增长,所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流。
精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具,它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图,帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如:提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力,降低成本,提高综合竞争力。精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具,也可作为企业的精益战略规划工具,将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,通过绘制现有系统的整体价值流程图,来了解企业目前的生产经营现况,发现并消除流程中的各种浪费,通过流程再造,规划出未来的精益价值流。通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法,学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标;根据规划的未来价值流图,制定精益改善计划并付诸实施,实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。
- 课程目标:讲解价值流分析
描述价值流分析的作用
实施有效的直接流程观察
绘制现状图
识别流程中的7种浪费
6、绘制未来图
- 课程时长:两天
- 适合对象:生产技术工程师、研发工程师、质量工程师、持续改善工程师、一线部门经理等
内容:
价值流简介 精益概念、发展
精益思想
精益的转变
价值流/价值流图析
价值流分类
价值流分析在精益生产中的作用
精益价值流的核心理念---消除浪费 浪费的定义
浪费的三种形态
八大浪费
避免八大浪费的对策
产品价值流图 价值流图示
价值流图的好处
价值流图示步骤
现状价值流图
未来价值流图
实施计划
消除浪费
企业价值流分析 企业价值流范围
企业价值流图示
企业价值流七个分析工具
三个成本分析与改进工具
发展未来价值流建议
价值流管理 价值流管理的基础模块
价值流管理路标
价值流管理矩阵
价值流管理难点
标签:生产管理,精益生产