内容：

第一单元：管理者有哪些困惑

这一讲您将学到如何将企业目标转化为人人有责

Ø 总是感到忙，乱，累，烦？

Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？

Ø 上司不满意，同级不合作，下级高兴？

Ø 领导者应有的执行思维模式？

Ø 领导者如何“谋”与“断”

第二单元： 目标管理的实施

这一讲您将学到如何运用“刚川图”找到关键指标

Ø 分解目标的工具和方法

Ø 分解目标现场演练DC-PDCA 

Ø 如何依据公司的KRA分解KPI 

Ø 如何将公司目标分解到部门

Ø 设计岗位目标4个步法

第三单元：制定行之有效的执行计划

这一讲您将学到如何找到执行“达标”的关键因素

Ø 执行计划制定“五步法”

Ø 如何应用WBS分解工作任务

Ø STWO分析工具及B-PLAN运用

Ø 执行实施过程的控制

第四单元：提升部属执行力

这一讲您将学到如何找到执行的“真谛”

Ø 有效执行的“三字”经

Ø 许文独创三化执行力

Ø 许文式“四步工作执行法”

Ø 执行沟通协调二元技巧法

Ø 执行过程中团队关系协调

Ø 调动执行者的“内驱力”

Ø 高效沟通推动执行力

 

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