内容：

第一单元：管理者有哪些困惑

Ø 总是感到忙，乱，累，烦？

Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？

Ø 人员越来越难管难留？

Ø 上司不满意，同级不合作，下级高兴？

第二单元：基于目标达成的执行力

Ø 目标的SMART练习

Ø 目标的标准特征 

Ø 定量目标和定性目标的问题

Ø 设计岗位目标4个步骤

Ø 有效分解上级目标的方法

Ø 为目标制订详细的执行计划

Ø 严格执行计划，确保计划完美实现

Ø 进行绩效目标评估、改进和激励

Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎

第三单元：制定行之有效的工作计划

Ø action projects运用

Ø 计划的制定五步法

Ø 如何应用WBS分解工作任务

Ø 计划的七要素

Ø B-PLAN运用

Ø 执行计划的一般程序

Ø 计划制定过程中如何从上到下分解

Ø 为目标制订详细的行动计划

Ø 有效分解上级目标计划的方法

第四单元：工作执行过程的控制

Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视

Ø 流程中关键点的设置和应用

Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析

Ø 优化常规工作方法分析与讨论

Ø 计划调整的流程和控制

Ø 实施目标计划管理的支持系统

Ø 任务与成本控制之间的平衡 

第五单元:高效时间管理

Ø 什么是时间管理

Ø 时间管理要素

Ø 如何有效管理时间

Ø 节约时间十大对策

第六单元：许文独创三化执行力

Ø 从头到尾流程化

Ø 工作内容流程化

Ø 明细内容清晰化

第七单元：部门之间工作衔接管理技巧

Ø 部门与部门接口管理

Ø 工作记录交接

Ø 协作分工技巧

Ø 工作交接如何到位

Ø 做了必须反馈

Ø 执行监督到位

第八单元：跨部门沟通协作技巧

Ø 展示自己

Ø 赢得信任

Ø 获得支持

Ø 与平级沟通的三大方法

Ø 与平级沟通的四大技巧

第九讲、跨部门沟通协作实战技能

Ø 团队协作艺术

Ø 工作配合要到位

Ø 如何执行公司规章制度

Ø 视频讨论分析

Ø 曹操如何执行制度

Ø 为何财务报销那么难

第十讲、跨部门沟通协作解决之道

Ø 跨部门沟通走进家庭

Ø 建立有效的投诉机制

Ø 建立共同的团队目标

Ø 跨部门问题清单对策表

 

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