内容:
一、知识经济时代人力资源管理的挑战
1、经济形态与企业人力资源管理
2、企业内部管理趋势变化
3、组织能力建设与人力资源管理
4、人力资源管理的战略定位调整
二、人力资源管理的战略意图和核心理念
1、华为HR的战略意图是什么?
2、人力资源管理如何对接战略?
3、华为HR为业务提供什么解决方案?
4、华为全球HR组织架构
5、华为对于人力资源管理核心价值链的理解
三、华为组织及个人绩效管理
1、什么是组织绩效和个人绩效管理
2、组织绩效与个人绩效管理的关系
3、个人绩效管理的目的
4、华为个人绩效管理的原则
5、绩效管理的本质
6、华为绩效考核周期及考核等级定义
7、华为对个人绩效考核结果应用的实践经验
四、华为人员招聘与试用期管理
1.华为公司人力资源招聘导向
2.华为人力资源招聘实践经验
3.员工试用期管理的流程及考核应用
五、华为学习发展与任职管理
1.什么是任职资格
2.华为任职资格管理基本原则
3.华为任职资格管理框架
4.关于员工学习发展的导向和原则
5.华为员工学习发展与共享应用平台
6.案例:华为新员工的180天转身计划
六、华为干部与人才管理
1.华为公司的干部选拔标准
2.华为干部选拔的优先原则
3.华为干部继任计划及后备人才培养
4.华为干部的能力发展项目
5.华为干部的任职及在岗管理
6.华为干部的作风和监察管理
七、华为薪酬福利管理
1.华为员工的报酬体架构
2.华为工资管理的总体原则
3.以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
4.华为短、中、长期激励
5.华为的福利保障体系架构
标签:人力资源,非人力资源
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