《企业变革管理课程大纲》

• 所属领域：企业战略 > 企业变革
• 适合行业：政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 汽车服务行业 房地产行业
• 课程背景：纵观国内、国际曾经如星辰般灿烂的企业不可胜数，然而这些明星企业往往并不能永久的照耀天空，大部分都成为一闪而过的“流星企业”，如：保健品明星企业沈阳飞龙集团、山东三株集团、曾经排名世界500强第七位的美国安然能源公司、海外华人的典范王安电脑、创立于1763年的老牌金融机构巴林银行、中国第一家引入CIS系统的广东太阳神集团、在资本市场呼风唤雨的德隆等。有统计显示中国的民营企业平均寿命期仅仅8年而已，经过短时间的成功便陷入长期的停滞不前甚至走向衰败，众多确定一时成功的企业陷入了各种变革的困惑。。。 我们公司想变革，开会讨论时大家都很支持，但是真正动起来阻力太大； 变革我们支持，但是关键是为什么改、该不该改、怎么改？ 在我们企业不变革是等死、变革是找死。 企业靠什么获得持续的生命力，如何从成功走向成熟，企业在不同的发展阶段管理要素的特点是怎样的，变革的基础――“战略管理”的基本要素包括哪些？
• 课程目标：掌握企业发展的客观规律，了解在不同发展阶段企业管理要素的差异 对企业变革的必要性和变革中将可能遭遇的阻力有充分的认识 介绍国内外企业变革成功与失败的案例，作为有益参考
• 课程时长：一天
• 适合对象：董事长、总裁、总经理 中高层管理人员