内容：

培训大纲
一、团队执行力落地的基本前提
（一）高效执行力的基本前提
1、团队管理的4C理论——有连接交流，才能合作共创
2、团队目标达成的互动三要素
3、营造共同实现目标的场域
（二）征集真实问题，厘清执行力低效的原因与现状
1、现场学员的案例征集
2、执行力低效面临的真实困惑
3、在工作中角色界定是关键
二、如何制定可执行的目标
（一）制定可行性执行力的依据
1、目标要遵循的基本原则
2、如何以结果为导向理解目标管理
3、基于战略的目标分析
4、团队目标和个人目标
（二）现场制定可行性目标
1、学员演练：怎样制定合格的目标
2、目标制定的流程
3、案例分析：目标是如何分解的
4、如何进行目标对话
5、成功的目标对话与失败的目标对话
三、高效执行力的价值链分析
（一）执行力提升的基本方法——内因挖掘
1、案例分析：不被认同的管理方法
2、影响执行力提升的核心五步骤
（二）价值链分析
1、什么是价值链？
2、价值链分析实操练习
3、寻找价值链关键点
4、运用问题分析与解决方法探索执行力提升的解决方案
四、调动团队成员，共同完成执行计划目标
（一）计划落实改进的核心要素
1、为什么团队成员有目标不落实？
2、驱动员工行为的五大引擎
3、用欣赏式探询，帮助员工树立达成目标的信心
（二）计划的追踪与评价
1、计划追踪的内容
2、目标达成评价
3、目标落实体系的建立
五、运用高效执行的四大原则解决目标执行问题
（一）聚焦最重要目标
实操演练：找到团队的最重要目标
（二）关注引领性目标
实操演练：从重要目标中寻找引领性目标
（三）坚持激励性计分表
实操演练：根据实际设计激励性计分表
（四）建立规律问责制
实操演练：如何建立团队问责机制
六、用先进的管理工具，推动团队目标实现
（一）基于目标的工作计划
1、工作计划的核心要素
2、5W1H的思考方法
3、如何制定个人工作计划
4、PDCA管理循环
（二）OKR（目标-关键结果）与目标管理
1、个人计划与团队目标的结合
2、传统模式：自上而下分配任务计划
3、前沿模式：自下而上制定个人OKR
4、两种模式的利弊对比
（三）目标制定与分解计划制定
1、现场制定个人OKR
2、用结构化方式制定与分解目标
3、几种不同的目标呈现方式
4、如何设定里程碑式的阶段目标
5、目标计划落地的关键
七、训后行动计划的落地执行
1、培训课后行动方案
2、明确监督人，确保计划落地
3、放飞梦想，达成目标

标签：领导力、团队管理、管理教练、沟通、管理效能提升、问题分析与解决