《如何从制造走向创造-现场分析和创新培训课程大纲》

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  • 2019-12-06
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内容:

概论企业制胜的法宝-分析和创新

第一讲突破鸿沟才能创造

◆何谓创造性

◆创新精神是时代的需要

◆阻碍创造性发挥的三大鸿沟

◆创造发明的三个境界

◆人的右半脑和左半脑的奥秘

◆应具备成为“天才”的特长

◆圈内迷、圈外亮,圈外总比圈内大

◆企业家创新的五种精神

◆创造性品格和创造性思维

第二讲创造从改变不合理开始

◆发明的基本思维路线

◆现场诊断和分析-从不满足现状开始

◆工厂平面和工地合理布置的学问

◆工作场所原则

◆现场分析的重要方法―“六何法”及四种技巧

◆向改善生产程序要要效益―工艺流程→查!

◆向工地布置要效益―平面图上→找!

◆向移动方式要效益―流水线上→算!

第三讲更快、更短、更好的诀窍

◆大型设备检修周期是怎样从32天变为18天的

◆向计划评审技术要效益-关键路线→缩!

◆向动作分析要要效益―动作分析→测!

◆包饺子的故事和插秧的笑话

◆搬运大有文章可做―搬运时空→压!

◆端盘子的学问

◆人机工程的时间潜力-人机工程→挤!

◆专家眼光厉害

◆工业工程IE和精益生产

第四讲产品创新和工艺创新

◆选择新技术的四条标准

◆几十种设计是怎样出来的-技术原型设计法

◆家电设计新思路-“无限美丽”和仿生学

◆新产品开发的重要环节-生产技术准备和防误措施

◆非常规加工工艺

◆工艺的创新-不可思议的橡胶冲压法摩擦焊和爆炸焊小孔的故事

◆从石器时代、青铜时代到合成材料时代

◆材料的创新-合金刀头和二战,铝塑管的承诺

◆设备的创新-“卡秋莎”和斯大林的决心25米数控机床的故事

第五讲企业是创新的广阔天地

◆企业是创造者的广阔天地

◆创造工程在企业中的推广

◆创造性设想的实施

◆合理化建议的PDCA管理

◆节能降耗和创新思维

◆营造创新环境,提升企业竞争力

◆国外企业群众性创造活动

第六讲多姿多彩的创造技法

◆如何掌握创造技法并加以应用

◆头脑风暴法●生病出成果/剥核桃机的设计

◆联想法●由此及彼法/红砖头有什么用/人造滑雪场

◆逆想思维法●曲轴气孔的攻关/灯泡的真空和充气

◆缺点列举法●眼镜的变迁/防盗井盖等/左行道和右行道的故事

◆希望点列举法●未来的衣服

◆模仿创造技法●沙漠跳跃机/企鹅和沙漠汽车

◆移植法●人造珍珠和人造牛黄

◆组合发明法●如何设计一万个茶杯

◆置换变换法●汽油机和柴油机/游泳池和塑料球池

◆不断创造才能赢得未来

◆结束语

标签:生产管理、现场管理

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