内容：

【论衡真言】人类每向前一步，都离不开“演讲”说服他人的力量，演讲目的是让人采取行动并获得成果！

第一板块演讲口才

一、演说目标

1、互动小游戏：扳手腕

2、你赢我赢VS你输我输

二、成人学习基本特点

三、演讲口才金三角

1、信念：

案例：毛主席什么力量让红军前行？是什么让孙正义给马云投资2000万？那天生冠军的你？

2、知识

1）语言内容：头脑风暴如何提升语言能力

2）语气语调：互动

3）肢体动作：眼神、手势、距离演练

3、技能

1）核心：

【论衡真言】进入对方内心世界，帮助对方实现梦想。案例：集体照的启示

2）演说三段论：凤头、猪肚、虎尾现场实操

3）难题处理：四大难题现场演练

4、恐惧突破：

体验小游戏：吞火

【论衡真言】“亲爱的，没有人帮得了你，除了你自己”

第二板块用演讲提升领导力

四、何为领导力

1、领导力是指领导持续引爆员工动力进而产生团队合力的能力。

2、领导力三大来源:地位权、专业权、魅力权

3、三种不同的领导人：腹型领导人、脑型领导人、心型领导人

4、互动实战：引发喜怒忧思等情绪练习

五、引爆员工动力

1、何为动力？

2、九型人格与动力源泉：康熙如何诛心三大平台功臣？

3、如何引爆：公众承诺的三大关键

六、打造团队合力

一）、机制为王

1、是什么让中国解放？又是什么让中国经济腾飞？

2、揭秘保险业迅猛发展的核心机制—基本法

3、落地建议：如何设计我们的机制

1）分配机制

2）内部操作机制

二）、规章制度

1、名人看制度：柳传志、张瑞敏、任正非

2、现行企业的三大死穴：

1）领导制度：违规的老板娘

2）弹性制度：孙武斩爱妃

3）繁琐制度：海尔十三条

3、落地建议：成立制度执行委员会

三）、组织沟通

一项不容忽视的事实：企业百分之八十以上的问题都是沟通问题！

1、问题解析原理表

问题归类---方案设计----奖惩设定--追踪指导

2、组织沟通二十八字真言

3、落地建议：回去后必做的三件事

小结：不是结束而是开始！实践是检验真理的唯一标准！

标签：领导力、领导技能