主讲课程：沙盘课程 《企业经营与转型实战模拟》（电信版本、高科技版本、零售版本、地产版本） 《“Win”企业商战模拟》 《计算机商业模拟》 营销课程 《顾问式销售策略》 《大客户销售》 《商务谈判》 《企业销售管理-LTC掘金之路（从线索商机到回款）》 《人际关系管理》 战略课程 《孙子兵法与企业战略》 《企业竞争情报》

资历背景：中兴通讯学院外聘高级顾问 企业沙盘模拟架构师 美国“Management & Transformation”商战模拟认证讲师 战略与经营管理资深专家 销售实战资深专家 教育背景：香港理工大学MBA，华中科技大学硕士 介绍 徐老师是战略管理领域和营销管理的专家。曾在中国通讯设备巨头等三家大型上市公司任职，先后担任销售总监、战略总监、副总经理、副总裁、总经理等职务，并自主创业两家企业。 徐老师具有出色的经营管理能力和营销能力，其领导的销售团队曾连续4年销售额年增长率200%，人均销售额超过2亿元。徐老师任职期间曾负责集团战略规划、全球市场规划、营销战略、LTC落地、客户关系管理等，丰富的实战经验对于企业战略转型、经营分析、市场分析与定位、客户需求的挖掘和管理、客户购买和决策流程分析、营销项目的成功运作、客户关系的突破和管理、价值的分析及呈现等都有独到的研究和创新，能帮助企业经营与市场团队快速成长，实现从游击队到正规军的转变，从而带来行动上的革新，最终实现业务转型和市场的快速突破。 徐老师曾经亲自操刀规模超1000亿企业的战略转型，并取得了巨大的成功。目前徐老师担任多家企业的战略顾问，指导目标企业的战略突破与战略转型，实现业务的快速增长。 在企业经营沙盘模拟方面，徐老师具有丰富的设计经验，目前已经为移动、电信、联通、华润、腾讯、万科等国内知名企业专门定制了企业管理沙盘。 徐老师具有丰富的实战经验，让学员感同身受。善于在课堂中改变学员的思维定势，拓展学员新的思维方式。能将理论性、实践性与趣味性相结合，采用体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，深受广大学员的喜爱。

客户案例：中国移动、中国联通、中国电信、广电网络、中国铁塔、腾讯、阿里巴巴、大众汽车、Dell、美的、中国石化、招商银行、联想、清华紫光、金蝶软件、三一重工、华润集团、三星电子、中兴通讯等。

客户评价：1：课程战略转型环节与移动的四轮驱动战略非常类似，对于我们战略的制定及落地很有借鉴意义，除了本期管理干部班之外，后面我们打算各地市公司组队培训，相互PK，提高实战能力 2：分析和决策能力来源于数据，只有通过数据来分析市场、分析对手、分析自身运营能力，才能找到战略方向，并通过各种管理工具，确保自己的战略能够执行到位 3：此次培训，重在定点滴灌、靶向治疗，将学习内容与精细化管理深度融合、学员真枪实战，让“学得好”与“用得上”无缝对接。