内容:
1.轮流坐庄的和事佬--08年华为绩效体系
I.IBM的WET成功模型的引入
II.WET如何一步步沦为形式
III.轮流坐庄的利弊及影响
IV.讨论:WET沦为形式的原因
2.回归绩效原点做变革--绩效理念的刷新
I.换个角度看“绩效”的绩效
II.先僵化、再固化、后优化的氛围
III.绩效形式上的减法
IV.管理能力上的加法
V.里程碑的总结与推广
VI.讨论:影响变革成功的因素有哪些
3.绩效变革催生管理改变--管理是相互关联与支撑
I.目标设定的需求:铁三角的构建
II.绩效评价的需求:CT的组建
III.组织绩效的需求:PDU变革与HRBP配置
IV.业务流程的需求:敏捷迭代的推广
V.战略目标的需求:BLM模型的引入
VI.讨论:绩效系统落地成功的因素有哪些
4.模式不可复制,理念可以传播--华为的绩效理念
I.讨论:华为绩效模式不可复制的原因
II.每个部门经理首先是人力资源经理--绩效理念1
III.绩效管理是结合企业整体的系统管理--绩效理念2
IV.绩效管理必须与战略结合--绩效理念3
V.讨论:绩效部门能否把自己做“没了”?
标签:人力资源,绩效管理
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