内容：

课程大纲
企业并购基本概念
什么是企业并购？
为什么要进行企业并购？
世界五百强企业没有做出来的，只有并购出来的！
并购产生经营协同效应
并购产生管理协同效应
并购产生财务协同效应
二、企业并购类型
横向并购
纵向并购
混合并购
善意收购
恶意收购
协议收购
要约收购
现金收购
换股收购
10、杠杆收购
11、管理层收购
三、企业并购流程
如何确定并购目标
符合企业发展战略
价值链互补原则
并购的预期协同效应
组建并购小组
选择中介机构注意的问题
如何开展尽职调查
重大资产权属
融资和担保
关联交易
财务税务
其他重大问题
如何识别反收购
并购合同谈判
目标企业交接
四、企业并购的风险掌控
1、内部风险
2、外部风险
3、相关案例解析
五、如何进行并购后整合
人员整合的方式
财务整合的方式
企业文化整合
企业战略整合
六、上市公司重大资产重组
重大资产重组的流程
如何处理重大资产重组过程中的问题？
重大资产重组的信息披露
重大资产重组的审核
审核流程
审核关注要点
七、企业并购专项问题
投资者关系管理与媒体沟通
国有企业、集体企业、上市公司并购的问题

标签：资产重组 | 融资上市 | 资产经营