内容：

一、如何理解领导力是影响团队的能力？

二、领导、管理、教练的本质区别与联系

三、中层管理现状与原因

1、技术高手最容易犯的错

2、公司老员工最容易犯的错

3、空降兵最容易犯的错

四、中层管理者的定位与领导者应承担的责任

1、领导者的心态（言传身教、知人善用、包容之心）

2、领导者的责任（经营人才、完成绩效、提供资源）

3、领导者的权利（职位权力、个人权利、影响权利）

计划课时：1小时

一、团队建设与影响力

1．团队与团伙的本质区别

2．如何理解你的影响力

3．如何理解你的上级（他也是团队中的一员）

4．如何塑造团队影响力文化

5、如何加强团队日常管理？

5．如何把握团队建设中的六个环节（选、育、用、留、提、淘）

二、领导力模型的应用

1、员工发展的四个层次特征（D1、D2、D3、D4）

2、四种不同的领导风格（指挥式、教练式、支持式、授权式）

3、案例研究：如何改进我们的领导风格

4、弹性运用四种领导风格（因人、因时、因地、因事、因势）

案例：阿龙的成长历程

计划课时：2小时

一、指挥性领导

1、完整的指令性工作习惯

2、指挥的完整性于互动性

二、激励，提升下属工作意愿

1．态度决定一切：成功励志

2．激励的基本原理与理论

3．了解员工的需求与工作动机

4．员工激励实战（pmpmp）

三、授权，责任与权力的分享艺术

1．授权的原则

2．影响授权的权变因素

3．授权步骤

4．领导者对授权的实践案例解析

四、督导，修正团队行为的领导艺术

1．目标与问题、创新与现状

2．员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

3．我们需要经常检查的几张表

4．督导中常用的几种方法

5．案例研讨：鹰的训练课程

计划课时：2小时

一、行为层面的领导技巧——明确你的要求

1、说给他听；

2、做给他看；

3、让他自己做；

4、修正反馈；

5、及时鼓励；

二、制度层面的领导技巧——让部属清楚组织对他的期望

（工作手则、培训手则、行为守则）

三、战略文化层面的领导技巧——文化与影响力建设

部属感觉有希望

展示企业发展愿景

做好个人生涯规划（重点人才）

让部属认同企业—企业文化

四、乾卦的启示——领导力对人才的动态发展，经营你的权利和影响力

计划课时：1小时

解决实际遇到的问题

2、分享成功的管理经验

计划用时：10分钟

标签：授权管理培训