《创建卓越的销售团队培训课程》

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  • 2019-01-21
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内容:

天道之一:塑造卓越的销售团队之魂

团队使命与远景

团队核心价值观

团队阶段定位(影响力、人均绩效、团队规模)

培训方式:讲授、案例、讨论

核心是:挖掘出唤醒人心中渴望的文化,而不是贴在墙上的表面文化

课时:1.5小时

天道之二:卓越销售团队的结构

销售模式

团队架构

激励制度

培训方式:讲授、案例、讨论、演练

核心是:在熟悉各种模式、架构、激励模式后,从长期性、使用性、实用性出发选择最适用于自己公司的销售团队架构,将出现事半功倍的效果。

课时:2.5小时

人动之一:卓越销售领袖的性格修炼

销售心态修炼(责任、坚韧、积极)

销售教练修炼(问话、聆听、区分、回应)

销售感觉修炼(客户数据、市场数据、财务数据、销售一线)

培训方式:讲授、案例、演练、体验

核心是:唤醒销售团队领导者心中的对团队的责任、爱、觉醒,从而保持较好的心态、销售方法、管理能力引领团队走向成功。

课时:2.5小时

人动之二:销售团队建设的六字诀

选人要“准”

育人要“稳”

用人要“狠”

留人要“情”

提人要“长”

淘人要“快”

培训方式:讲授、案例、演练、游戏

核心是:六字诀让团队组员流动起来,留住想留住的人,淘汰该淘汰的人,保证团队的整体健康和活力,创造卓越的销售绩效!

课时:2.5小时

地稳之一:卓越销售团队的管理目标

目标设定(远期目标、近期目标、行动目标)

关键价值链公式

关键价值链应用

培训方式:讲授、案例、演练、讨论、体验

核心是:用关键价值链的方法管理销售目标,使每一个团队成员都能将自己的潜能发挥出来,共同实现团队目标。

课时:2小时

地稳之二:卓越销售团队的日常制度管理

日、周、月报表监督管理

早会、晚会的实施基础

训练计划的梯级实施

CRM系统的数据基础

团队活动在激情燃烧的岁月

销售手册、培训手册、销售工具

培训方式:讲授、案例、演练、讨论、体验

核心是:团队负责人要抓得稳日常管理的核心,盯得紧目标。


标签:销售团队培训

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