内容：

创新的本质

（3小时） 创新的背景与机遇

企业创新的模式

创新的本质

“个人创新”与“集体创新”

创新的体制与机制

知识经济与知识经营

创新驱动发展战略

创新的工具与方法

（3小时） 九屏幕思考法

最终理想解法

系统进化法则

40创新原理

一流创新力解析

（2小时） 快速迭代持续创新（微软与FACEBOOK案例）

螺旋式上升（美国研制航发案例）

体制突破全员创新（3M与谷歌、安快银行案例）

大众创业与万众创新

知识创造的螺旋

（4小时） “知识创造的螺旋”--持续提升组织创新能力

创新战略--宏大的目标（伊隆马斯克、富国银行案例）

创新管理--西门子3I制度、联想的复盘

技术助力--新东方的“游戏”

创新文化的营造（广发银行案例）

创始场的建立（硅谷、诺基亚、苹果、江苏银行案例）

对话场的建立与运营（联想、华为案例）

系统场与实践场的建立与运营（招商证券案例）

综合案例分析（华为、广发银行的案例）

标签：通用管理,创新思维