内容：

总裁选育用留与企业竞争力

典型案例分析与问题探讨

企业发展与人力资源管理

企业核心竞争力与人力资源

现代人力资源管理核心内容

总裁选人的技巧——如何看人不走眼

企业选人的现状与黑洞

选人中常见误区及避免方法

选人经典渠道大全

常用实战性选人技巧荟萃

结构化面试主要技巧及实践

典型案例分析与问题探讨

总裁育人的技巧——企业之道第一是育人

育人与培训战略

培育流程及需求分析

在职培训，让大象跳舞

努力成为下属的教练

确保培育效果的方法

典型案例分析与问题探讨

总裁用人的技巧——人尽其才，事得其人

用好人才的重要性

用人的真谛在于适才适岗

人性化管理与弹性领导风格

常见用人技巧与艺术

典型案例分析与问题探讨

总裁留人的技巧——留人留心，士气高涨

留人的核心——激励

留人与激励的理论

企业常见留人方法

绩效管理，员工与企业共同成长

企业文化，增强员工归属感

职业生涯，让员工成为主人

典型案例分析与问题探讨

应对变革与接受挑战

应对变革，接受挑战

精华回顾与培训总结

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（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）

标签：人力资源、招聘面试