内容：

一、现阶段医药市场面临的机遇与挑战

新医改对行业的影响

GSK商业贿赂时间对处方药营销的影响

4+7政策的深远影响

医药公司--“鼓励狼性、淘汰小资”

各司其职--在其位谋其职、屁股决定脑袋

没有借口--海豹突击队的高效执行

改变观念--走老路你永远到不了新地方

高效执行—工作没有借口、指标没有讨价还价

二、团队管理者的角色与任务

什么是管理？

管理的常见误区

管理者的角色认知

管理者的三大任务

管理者如何帮自己获得成长

管理者如何提升下属能力

三、优秀团队领导者的“六力”

领导力；

执行力；

变革力；

影响力；

凝聚力

信息力

四、团队管理者如何“一学就会，一做就对”

什么是团队？

团队管理工作的核心是解决什么问题

管理团队经典案例学习与讨论

如何执行公司的要求与规定

如何解决员工能力问题

如何帮助新员工成长

如何对老员工进行授权

如何解决员工间的矛盾

五、管理者需要掌握的5大“童子功”

信息收集能力——如何进行市场调研

分析信息、制定目标能力

制定行动计划能力

有效监督实施与跟进的能力

进行阶段评估、不断完善的能力

标签：领导力、团队建设