内容：

第一单元：如何看待学习

1、学习的真正目的

2、学习的再造能力

3、学习的重新认知

4、学习的生命气息

第二单元：组织学习的障碍

1、障碍1：我就是我的职位

2、障碍2：对手在于外部

3、障碍3：主动积极的幻觉

4、障碍4：执着于短期事件

5、障碍5：煮蛙寓言

6、障碍6：试错法的错觉

7、障碍7：管理团队的迷思

第三单元：应对结构性冲突

1、系统观点的基模1：增长极限

2、系统观点的基模2：转移负担

第四单元：系统思考

1、系统思考之全局思考

2、系统思考之深度思考

3、系统思考之动态思考

4、系统思考之工具运用U型理论

第五单元：共同愿景—团队学习的7个步骤

1、下载

2、观察

3、感知

4、自然流线

5、结晶

6、塑造原型

7、运行

标签：通用管理,管理技能