内容：

第一单元：领导力与敬业度

1、领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？

2、领导力与敬业度

3、信念领导力与注意力掌控

4、通过和内在源头链接激发领导的力量

5、召唤领导力量的五个步骤

第二单元：培养领导力的关键技术

1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2、领导力的基础：信誉

3、领导者的五项行为

4、员工准备度与情景领导技术

5、领导者的决策思维

第三单元：领导力修炼

1、领导力的内在修炼

2、领导力的外在修炼

第四单元：领导变革

1.变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）

2.对于变革，团队的五层抗拒分析

3.穿越五层抗拒，把团队带上一条船

第五单元：领导力前奏--认准方向

1、个人最佳领导故事

2、卓越领导五种习惯性行为

3、领越TM LPI介绍及学员LPI测评结果反馈

第六单元：领导力行为一：以身作则

1、行为介绍

2、受人尊敬的领导者特质

3、明确价值观与承诺度

4、价值卡分类活动

5、一个领导者如何以身作则的视频-沙克尔顿在绝境中的领导艺术

6、使行动与价值观保持一致，为他人树立榜样

7、单元小结

第七单元：领导力行为二：共启愿景

1、行为介绍

2、愿景介绍

3、展望美好及独特的未来

4、为愿景注入活力

5、活动：反思你的过去，明确自己的核心价值观和追求

6、课后作业：明确你的未来愿景

7、单元小结

第八单元：领导力行为三：挑战现状

1、介绍此种习惯行为的视频

2、从外部获取创新想法

3、勇于冒险和从错误中学习

4、一次前进一小步

5、单元小结

第九单元：领导力行为四：使众人行

1、行为介绍

2、感觉最有能力的时刻与最无能的时刻

3、一个增强他人能力的领导者的做法

4、发展能力

5、增强协作

6、单元小结

第十单元：领导力行为五：激励人心

1、行为介绍

2、一次有意义的认可活动

3、一个领导者激励人心的视频

4、激励人心的4个要点

5、讲述激励人心的故事

6、单元小结

第十一单元：做出承诺

1、单元介绍

2、个人领导力提升目标和计划

3、个人愿景陈述

标签：领导力,领导技能