薛旭亮
薛旭亮
内容：
一、系统思考--团队共创之导论
1、商业问题的种类：简单的商业问题、复杂的商业问题和错综复杂的商业问题；
2、不同商业问题的解决办法：向过去的经验学习、向正在生成的未来学习；
3、系统思考--团队共创的作用：为解决错综复杂的商业问题而生；
4、系统思考的种类：深度思考、全局思考和动态思考。
二、系统思考--团队共创之洞悉障碍
1、障碍1：我就是我的职位
2、障碍2：对手在于外部
3、障碍3：主动积极的幻觉
4、障碍4：执着于短期事件
5、障碍5：煮蛙寓言
6、障碍6：试错法的错觉
7、障碍7：管理团队的迷思
三、系统思考--团队共创之建立基石
1、团队共创基石奠定的11项法则
2、系统观点的基本模式1：增长极限
3、系统观点的基本模式2：转移负担
四、系统思考--团队共创之实践反思
1、实践的四种真知
2、实践反思的四个层次
3、U型修炼：下载（诉）、观察（究）、感知（澄）、自然流现（定）、结晶(析）、塑造原型（行）、运行（悟）
4、实践反思的五个共同
备注:
1、一天课程：理论讲解+案例研讨；
2、两天工作坊：理论讲解+案例研讨+实操演练。
标签：通用管理,管理技能
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