内容:
第一单元:沟通的基本原理与方法
1、沟通的意义
2、沟通的表现方式
1)、正式沟通
2)、非正式沟通
3)、73855法则
3、高效沟通的步骤
4、高效沟通的工具
5、沟通过程中常见的三个障碍
游戏:每日1P
6、如何做一个受欢迎的人?
7、反馈与反馈技巧
8、沟通四大技能
第二单元:跨部门沟通意义、障碍和原则
1、跨部门沟通的真谛
2、跨部门沟通的种类
3、跨部门沟通目的
4、跨部门沟通的障碍分析
5、跨部门沟通的三种模式
6、跨部门沟通的角色与方式
1)、合作与激励
2)、报告与建议
3)、会议与强调
4)、共同对外的沟通
第三单元:跨部门沟通的技巧
(一)跨部门沟通三原则
1、面子第一,道理第二
2、永远不要嫌麻烦
3、主动,诚恳
(二)营造良好的沟通氛围
互动演练:如何开个好头
(三)换个角度想一想——为他人着想
(四)部门间不同意见的处理
1、分享:找疼法影响他人的技术
2、分享:以他人的利益点影响他人
3、分享:运用信息不对称影响他人
4、如何谁服意见不同的人
(五)因人而异的沟通
1、分享四种典型的人格
2、分享四种典型性格特征的典型人物
互动演练:如何与较难沟通的人打交道
3、感情账户
第四单元:跨部门沟通常出现的问题解决之道
1、屡次沟通没有结果怎么办?
2、遇到一些同事说一套做一套怎么办?
3、大家都是平行部门,不配合怎么办?
4、对其他部门工作不了解,甚至持否定态度怎么办?
5、本位主义(袒护下属,保护部门利益)怎么办?
6、互相推脱责任,只知道抱怨和投诉怎么办?
7、各部门对同一问题有不同的看法怎么办?
8、沟通没有理想的结果,但是事情又不能耽搁,怎么办?
9、关系到几个部门,各部门就会踢皮球,扯皮,怎么办?
第五单元:性格认知与解析
(一)性格管理的意义和运用范围
1.每种性格类型都有独特的沟通风格
2.每种个性都希望采用适合自己的沟通方式
3.根据对方个性采用相应沟通方式提高效果
(二)DISC性格管理系统的优势
1.DISC性格分析法的五大优势
2.DISC性格测试
(三)洞悉人性:DISC四型性格解析
1.性格解析的二维思路
2.四型性格因子的基本特征
3.洞察性格的内在动机和外在需求
4.视频分析:科学的区分各种性格特质
第六单元:结构性思维表达
(一)结构的力量
1.读懂我的思维——结构性思维表达的4个基本特点
(1)要点先行
(2)上下对应
(3)分类清楚
(4)逻辑排序
2.辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤
(1)识别:识别信息中的事实与个人观点或判断
(2)对应:找到事实与观点的对应关系
(3)结构:画出信息之间的关系图
(4)表达:用尽量简洁的语言(一句话)概括主题
课堂互动(视频):找出视频表述文字的思维结构
(二)逻辑之美——理清思路
1.如何说服——演绎(为什么)
(1)演绎的2种形式:标准式常用式
(2)演绎思维的运用
(3)说服的4大步骤:设定场景-》确定主题-》设定问题-》回答疑问
(4)如何汇报——归纳(是什么)
(5)演绎和归纳的表达结构转换(针对同一问题)
课堂互动:用演绎和归纳思维解决现实中的问题
(三)上下自如——搭建金字塔
1.金字塔结构的魅力
(1)什么是金字塔结构
(2)金字塔的纵向结构
(3)金字塔的横向结构:
(4)金字塔表达的技巧
课堂互动:即时问题的金字塔架构搭建,厘清思维层次
课程回顾与总结
标签:职业素养,沟通技巧
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