内容：

一、现代企业课程开发导论

1、课程开发的根本目的

2、课程开发的根本原则

3、课程开发的前提条件

4、绩效偏差的种类及分析

*练习工具：组织绩效诊断矩阵

二、组织经验的萃取

1、滞后性目标与引领性目标

2、组织经验的种类

3、组织经验特征

4、组织经验萃取的流程及方法

*练习工具：价值链分析法

三、系统化课程开发的十大流程

1、培训需求分析2、学员特点分析

3、工作环境分析4、实施工作分析

5、撰写培训目标6、制定衡量标准

7、培训目标分析8、制定培训策略

9、开发培训教材10、培训效果评估

*练习工具：五星教学法及授课计划书

四、单一课程开发的课程包

1、授课计划书

2、讲师手册

3、案例及练习集

4、测试题库

5、学员手册

6、PPT模板

*备注：

1、每位参训学员准备一门课程，用于实际教学案例；

2、课程最终形成成果：完成一套完整的课程包讲师手册、学员手册、练习及案例手册、授课计划书、测试题库等。

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