内容：

一、终极执行力之：个人责任修炼

1、个人责任的三个内涵

2、个人责任的“三怪思想”和“四个障碍”

3、主攻“掌控圈”、推动“影响圈”、少看“关注圈”

4、个人责任的核心流程

5、个人责任的核心工具

二、终极执行力之：团队任务执行

1、聚焦重要目标

*集中精力于“最重要的1-2个目标”*必须明确、坚决达成

*确保无论何时何地都关注重要目标

2、关注引领性指标

*引领性指标与滞后性指标的区别*引领性指标的种类

*引领性指标制定的工具：“价值链分析法”和“内部标杆法”

3、坚持激励记分表

*选手型记分表和教练型记分表的区别*选手型记分表的制作流程和工具

4、建立规律问责制

*“最重要目标会议”的意义和要求

*“最重要目标会议”的三大流程

三、终极执行力之：组织战略执行

1、战略情景分析

*企业核心竞争力分析模型

2、战略选择和愿景

*聚焦顾客需求

*能够差生重大差异的五个优先事项

3、组织匹配

*组织架构*人员搭配*企业文化*考核制度

4、执行和创新

*终极执行力的五个核心要素

*创新能力培养的五大方法

标签：通用管理,执行力