内容：

第一单元：时间管理的概念

1、时间管理的概念

何谓时间管理

时间管理的元素

时间管理的关键

2、为什么要学习时间管理

案例：时间管理的重要性

3、效率与效能的区分

追求效率不如追求效能

4、时间管理的本质是事件的高效能处理事件

第二单元：高效能时间管理方法—厘清目标

1、高效能的状态之对目标的清晰

“口号”不等于目标

案例：张家口冬奥会影响下的公交车

2、目标设定的公式（smtre原则）

目标的明确性

目标的可衡量性

目标的相关性

目标的可达成性

目标的时限性

3、笼统复杂的事件进行单一化

具体化的5W1H+Why的运用方式

4、脑结构对时间的支配排序

排序的两种分类：时间管理四象限+人生三大圈

5、可视化工具：时间管理理清分析表

第三单元：高效能时间管理方法—决策成功概率

1、高效能的状态之决策成功率

SEE-DO-GET法则

纠结的选择是对时间的不尊重

“议”而不决是对效能的无视

“纠结”与“议而不决”的原因是标准不清晰

2、标准制定的原则

可定量

可定性

不从现有方案找标准

一个标准只满足一个需求

3、方案决策的对比流程

权重的恒定

德式打分与美式打分

方案风险评估

4、案例练习：李峰的一天

5、可视化工具表：高效决策制定

第四单元：高效能时间管理方法—预测问题与机会

1、案例：五星级酒店消防问题

2、应急更要预防，被动转换主动

3、案例：川藏自驾旅游中存在的问题

要发现危险更要发现机会

从促进到利用

4、从行动步骤到关键环节

发生问题或机会可能的原因

应急性／利用性方案到预防性／促进性方案

5、案例练习：《洛德酒有限公司》

6、可视化工作表：计划分析

课程回顾与总结

从被动到主动

从感觉到事实

从应急到预防

从利用到促进

标签：通用管理,时间管理