内容：

一、教练式领导力和传统领导力的区别

通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动

1、管理现状分析。（案例分析）

2、人性需求变化对应不同的管理方式（讲解）

3、管理者沟通行为测评及风格解读（测评）

4、教练式领导力解读（讲解）

5、传统管理者转型教练型管理者的思维障碍

6、教练式领导者的状态

二、五维领导力矩阵

解读五维领导力相互的作用关系，帮助领导者建立五维的领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。

1、Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力（讲授案例）

2、Relation关系：影响和激发他人的领导力（讲授案例）

3、Reality现实：觉察事实和内省的领导力（讲授案例）

4、Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力（讲授案例）

5、Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力（讲授案例）

三、五维教练

帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地，充分掌握六大教练工具，提升领导力的具体运用。

1、五维教练九宫图（讲授演练）

2、双轮矩阵教练工具（讲授演练）

3、Cpu教练工具（讲授演练）

4、逻辑层次矩阵教练工具（讲授演练）

5、价值观教练工具（讲授演练）

6、觉察教练工具（讲授演练）

四、教练功法

充分掌握倾听、区分、发问、反馈的四大步骤，培养教练式领导者的教练状态。

1、3F倾听（演练）

2、同理心倾听（演练）

3、发问技巧（演练）

4、课程总结与分享（研讨）

标签：领导力,教练式领导力