薛魁铭
薛魁铭
内容：
一、破冰与行动学习知识导入——30分钟
1、团队互画像+超级采访
2、引导互动课程与传统课程的不同
3、课程规则共同建立
二、选题与定题——问题重构六步法（如何澄清管理中真实的问题？）——1小时
1、选题——课题介绍（课题的背景、原因、价值）
2、澄清课题——组员通过强有力的提问帮助课题承担人不断思考和澄清问题；
3、与课题发起人对话——与课题发起人针对小组澄清后的课题征询意见，疑惑解答等；
4、问题共识与确定——问题发起人回应后，小组成员达成共识，重新定义问题；
5、设定目标——衡量问题解决的标准和目标；
6、目标呈现——小组成员共同绘制共识后的目标实现后的画面；
三、问题解决——团队共创五步法（如何解决管理中遇到的真实问题）——1.5小时
团队共创法价值：
激发团队创意与新能量
建立一种团队共享的责任感
发展整合性的思考方式(包含理性与直觉)
达到一个实际的团队共识
一套有架构的体验活动,主要有五个步骤
1、内容介绍布置舞台、小组、规则等
2、头脑风暴激发新想法
3、想法排列组合发掘新的洞察力/见解
4、提炼中心词引导一个共识
5、行动模型 确认决议
四、想法评估与决策—世界咖啡+决策矩阵技术
（如何评估管理提升策略和方法）——50分钟
1、世界咖啡：小组成员之间通过提问风暴，在引导师的带领下，从不同的维度和视角对各个小组课题、方法和策略给予指导和完善；
2、决策矩阵：一套非常实用简单的决策工具
五、共同制定切实可行的行动计划（如何制定科学、合理的管理提升行动计划）——30分钟
六、行动计划反思与评估——他山之石（固化管理策略）——25分钟
小组进行分享，领导或者专家给予建议
七、总结与下一步行动——15分钟
需要物料：
1、A1大白纸25张
2、A4白纸60张
3、即时贴6-8个
4、美纹胶6卷
场地要求：
1、至少有两面墙面可以贴纸；
2、教室空间可以分组摆桌子；
标签：通用管理,管理技能
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