内容：

一体：

（新一代管理思维）

1-1、什么是新一代管理思维？

1-2、新一代管理思维——系统思维

1)管理者的逻辑六层次模型

2)体验与练习管理逻辑六层次模型

3)视觉化管理

1-3、现场绘制你的管理梦想图并将想法转化为行动的步骤

案例分析

工具：新一代管理思维百宝箱

维度一：

管理自我

（高效时间计划管理） 2-1高效时间管理法则的应用

1)四象限决策原则

2)帕累托时间分配原则

3)ABC工作优先法则

4)黄金时间管理准则

5)猴子法则——摆脱第三象限工作

6)蕃茄工作法——克服拖延症的工具

7)衣柜整理法——处理杂事智慧

案例：

测评：

工具：四象限工作法、番茄法、ABC等

2-2目标与计划管理

1）目标SMART原则

2）交换愿景法讲解与练习

3）5R目标计划模型讲解与练习

4）双轮矩阵计划模型与练习

维度二：

管理他人

（激励与辅导下属） 3-1、传统激励法

胡萝卜+大棒（物质+精神）

3-2、创新激励法

1）愿景激励法（生命意图）

2）规则激励法

3）环境激励法

4）成长激励法

5）参与激励法

6）赏识与认可激励法

3-3、赋能沟通四步法

案例讨论：

行动工具：人生平衡轮

工具：丰盛日记

维度三：

管理团队

（高执行力） 4-1、优秀执行基因的八大要素

4-2、有效执行的七个步骤

4-3、提升执行力的四项基本原则

4-4、高效执行系统（4R）

R1：明确量化的执行计划和目标系统

R2：责权明确的岗位职责系统

R3：为保证执行效果的检查控制系统

R4：基于执行结果的绩效考核系统

案例讨论：

工具：5D模型和联系、高效决策矩阵

标签：通用管理,管理技能