内容：

第一部分：团队凝聚力巅峰体验

团队体验活动：盲人方阵——团队凝聚力提升

引导技术导入（知识竞猜的方式）

共创课堂规则和角色分配

第二部分：发现优势，重构心智模式

一、共赢团队合作的要素

1．你经历过的最棒的团队合作经历是怎样的？描述一个事实；

2．你在其中发挥着怎样的作用？

3．当时团队表现出的优秀特质有哪些？

二、重新定义自己（两两对话练习）

使命

三、表达真诚的欣赏和感激三步骤

游戏+情景演练

四、情商提高四步法（即时话剧）

自我觉察

自我管理

觉察他人

管理他人

五、聆听的三个层次

听信息

听感受

听意图

六、聚焦式沟通法(O\R\I\D)

第三部分：欣赏式探寻团队的目标和挑战

如何聚焦调整主题？

工具：（澄清企业内部真实问题的六步法、CUP工具法）

一、共识愿景和目标——激发团队内驱力

三梦合一（公司梦+部门梦+个人梦）

视频+案例引导+讲解

二、团队共创实现目标路径——挖掘和共享团队智慧（工具）

1．团队共创的要素

2．共创的规则

3．共创的流程

4．卡片风暴法

5．曼陀罗引导工具

三、行动计划视觉模型——达成团队共识

案例分析与提炼

四、评估行动方案--世界咖啡+五大想法（工具）

五、盈利矩阵——高效决策方法（二维矩阵工具）

六、未来3个月详细可执行的行动计划

标签：通用管理,管理技能