内容：

1、使命、愿景、价值观

1、明确使命、愿景、价值观在互联网经济浪潮下，给个人和组织带来的收益和价值；

2、通过引导+教练的方式，了解领导者自身的使命、愿景、价值观是什么？如何与组织和团队的完美融合？

1引导学员书写自己的使命；

2借助“时间线”工具，澄清自己的价值观；

3借助“生命之花”+视觉绘画的工具，呈现个人和团队的愿景和行动步骤；

4卓越领导者的最佳状态？

案例分享

工具演练：了解自我和他人的百宝箱

2、战略思维1、什么是战略思维？本质是什么？

2、战略思维与规划路径图

1战略思维下的领导力四要素模型：

——目标、自己、他人、系统

2情景体验逻辑6层次：

——环境、行为、能力、价值/信念、身份、使命

3好领导都是集梦想家、实干家和批评家于一体

4发现并发挥员工的思维优势

5迪士尼战略规划法

案例：

工具体验：战略思维和规划工具

3、资源调配1、资源合理调配对组织和个人的帮助和价值

1员工使用说明书

2资金有效分配决策矩阵

3现场绘制人脉地图

4其他：政府、政策、技术等

2、资源盘点

卡片风暴：现场列出人、财、物、模式等各方面的资源清单；

3、资源规划

从战略和经营的角度，借助世界咖啡技术，把相应的资源放在合适的位置上

4、资源共享分配机制

为充分利用公司、团队和个人的资源，调动大家的积极性，共同建立一套科学、合理、有效的资源共享机制；

案例：

工具练习和应用：员工使用说明书、人脉地图、团队共创、世界咖啡

4、问题解决1、问题澄清：

工具：五个为什么、鱼骨图、帕累托矩阵

2、问题重构6步法

陈述、提问、明确、提议、策略与行动、反馈

3、问题解决

1传统问题解决与分析十步法

2新时代问题解决法：

A\引导技术：五步法:

B\教练技术：5R法；

C\曼陀罗八步法等

问题解决工具包演练

实践期作业按照作业模板完成

5、团队协同1、了解团队成员风格

2、了解自我领导风格

3、克服团队协作的五种障碍模型

a、建立信任b、掌控冲突c、明确承诺

d、共担责任e、关注结果

4、群策群力技术

工具测评+演练

6、复盘1、回顾目标

2、评估结果

3、分析原因

4、总结规律

5、行动计划

标签：领导力,领导技能