内容：

一、领导力的最前沿技术-行动学习技术

1、环境的变迁对管理者的挑战-经营、管理和学习模式

2、领导力与执行力之在互联网浪潮下的重要性以及他们之间的关系

3、行动学习的价值与意义

4、互动分享

二、领导力行动21项领导力行为习惯

1、领导力谬见研讨——什么是领导力

2、21世纪领导力发展的新趋势：实现商业结果与人际关系双提升

3、四维度，21项行为能力的组成

4、研讨：个人与团队的领导力行动学习提升点确认

三、领导力第一维度：建立目标

1、什么是实现目标：第一象限行为能力讲解、互动与实践应用

2、互动环节：建立目标，“完美正方形”学习活动

3、实践应用：学习总结与应用分享（So What?）

收益：掌握一套最先进的科学制定目标的方法和工具，实现“企业梦+团队梦+个人梦”三梦合一，从而实现共启愿景，目标一致和统一；

四、领导力第二象限：实现卓越

1、什么是实现卓越：第二象限行为能力讲解与实践应用

2、互动环节：实现卓越，Sumptuous Inc案例研讨学习活动

3、实践应用：学习总结与应用分享（So What?）

收益：掌握一套实现目标的具体策略和能力提升工具，比如：授权工具、解决问题、团队协同工具等；

五、领导力第三象限：培养自我与他人

1、什么是培养自我与他人：第三象限行为能力讲解与实践应用

2、互动环节：培养自我与他人，领导力自我教练模型，2步法反馈模型

3、情景演练：领导力教练与反馈训练

4、团队协作学习活动：个人与团队最佳选择

5、实践应用：学习总结与应用分享（So What?）

收益：掌握一套最先进的教练技术，激励他人、构建团队、培养人才、时间管理等；

六、领导力第四象限：领导变革

1、什么是领导变革：第四象限行为能力讲解与实践应用

2、自我测评：个体变革领导力风格测评，三种变革风格

3、互动环节：领导变革

4、学习活动：棉花糖挑战

5、实践应用：学习总结与应用分享（So What?）

收益：掌握一套个体领导风格的工具以及组织未来需要更新和发展、商业模式转型和升级需要的能力和工具；

七、解读执行力

第一讲：执行力实质与特征【1天和2天课时共用】

1、执行力到底是什么

执行

执行能力

执行力

2、执行力的特征

执行力是一个传递的矢量

3、自我觉察与反思

唤醒内在的使命

升华伟大的愿景

重燃工作的热情

八、剖析执行力

第二讲：执行力低下的十种表现

1、拖拉

拖拉的原因及改进方式

2、死板

死板执行的原因及改进方式

案例研讨：弹性授权制度

创造性执行的3条底线

3、反复

反复的原因及改进方式

4、推诿

推诿的原因及改进方式

5、光说不做

案例研讨：客户投诉了

光说不做的原因及改进方式

6、不善始善终

最能体现执行精神的两句话

7、惰性

8、无事生非

85％的人在做什么

9、工作不细，做不到位

需要避免什么

10、“三胡”现象

11、执行力新解

如何避免上述现状

九、提升执行力（高效执行力的四原则）

1、原则一：聚焦最重要的目标

如何让组织聚焦目标

精简目标并设定完成期限

2、原则二：关注引领性指标

滞后性指标VS引领性指标

如何找到引领性指标

如何跟踪引领性指标数据

3、原则三：坚持激励性计分表

建立激励性的选手型计分表

提升团队士气

4、原则四：建立规律问责制

最重要的目标会议

确立问责节奏

让会议有趣

总结与分享案例研讨：经典的企业文化实验

十、人员性格色彩分析提升执行力

管理者的4个角色转变

战略型——蓝色

助人型——绿色

包容型——黄色

结果型——橙色

十一、现场绘制个人领导力和执行力提升行动路径图

1、个人领导力和执行力提升维度及行为习惯的确定

2、Action Book个人领导力和执行力提升行动路径图绘制

3、形成个人及团队领导力行动计划

标签：领导力,领导技能