薛魁铭
薛魁铭
内容：
一、什么是战略
1、战略是什么？
2、战略不是什么？
3、战略的关键要素是什么?
二、如何进行战略思考
1、什么是思考？
2、什么是战略思考？
3、怎样才能做到战略思考？
三、如何将战略思考转化为战略
1、学习和战略思考之间的联系
2、如何实现战略思考最大化
四、企业文化的价值
1、企业文化和战略之间的关系
2、你企业的企业文化是什么？
3、案例分享企业文化的力量
五、评估现状
1、定位2、商业模式3、竞争优势、4、核心挑战
六、减少战略的不确定性
1、陈述基本假设2、测试价值假设3、测试发展假设4、测试可持续假设
七、现场绘制企业战略地图
“战略引导七步法”，
第一步：“选择参与对象”，
第二步：“共享信息”，
第三步：“共识梦想”，
第四步：“共创策略”，
第五步：“共行计划”，
第六步：“共同绘制战略地图”，
第七步：“检查和迭代”
标签：企业战略,战略规划
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