内容:
(一)破冰
(二)行动学习与传统课程的区别以及课程规则
(三)辅导方法——深度会谈法介绍
(四)利用深度会谈一步步进行转化
1、回顾课堂知识
2、完善核心要知识点——世界咖啡法
3、共享知识本身以及应用带来的感受
4、共识知识给个人、团队以及组织带来的意义、价值、目的等
5、知识或者工具带来的价值分析以及应用决策
6、共同制定下一步行动计划
五、总结与思考——鱼缸会议
标签:通用管理,管理技能
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