内容:
四、一、什么是新一代领导力?
讲与练:1、新一代的环境下,管理者成长与发展的心智模式应该是什么?
研讨:2、新一代环境下,管理者应该具备哪些能力?
收益:1、掌握一套最先进的思维方式和工具;
2、同时获取新一代管理者领导力提升模型;
3、了解自己目前领导力和管理的能力现状;
二、新一代管理者领导力模型与21项领导力行为
1、21世纪领导力发展的新趋势:实现商业结果与人际关系双提升
2、领导力模型的四维度与21项行为能力的组成
3、研讨:个人与团队的领导力行动学习提升点确认
三、管理者领导力提升的四大核心关系
1、工具演练:领导力的四大核心关系
2、领导力行动模型介绍及使用说明
收益:掌握一套换位思考和系统性思考的工具;
四、管理者领导力提升维度一:建立目标
1、什么是实现目标:第一象限行为能力讲解与实践应用
2、体验环节:建立目标,“完美正方形”学习活动
3、实践应用:学习总结与应用分享(So What?)
收益:掌握一套最先进的科学制定目标的方法和工具,实现“企业梦+团队梦+个人梦”三梦合一,从而实现共启愿景,目标一致和统一;
五、管理者领导力提升维度二:实现卓越
1、什么是实现卓越:第二象限行为能力讲解与实践应用
2、行动学习环节:实现卓越,Sumptuous Inc案例研讨学习活动
3、行动学习实践应用:学习总结与应用分享(So What?)
收益:掌握一套实现目标的具体策略和能力提升工具,比如:授权工具、解决问题、团队协同工具等;
六、管理者领导力提升维度三:培养自我与他人
1、什么是培养自我与他人:第三象限行为能力讲解与实践应用
2、行动学习环节:培养自我与他人,领导力自我教练模型,2步法反馈模型
3、情景演练:领导力教练与反馈训练
4、团队协作学习活动:个人与团队最佳选择
5、行动学习实践应用:学习总结与应用分享(So What?)
收益:掌握一套最先进的教练技术,激励他人、构建团队、培养人才、时间管理等工具;
七、管理者领导力提升维度四:领导变革
1、什么是领导变革:第四象限行为能力讲解与实践应用
2、自我测评:个体变革领导力风格测评,三种变革风格
3、行动学习环节:领导变革
4、体验活动:棉花糖挑战
5、行动学习实践应用:学习总结与应用分享(So What?)
收益:掌握一套个体领导风格的工具以及组织未来需要更新和发展、商业模式转型和升级需要的能力和工具;
八、绘制管理者个人领导力提升地图
1、个人领导力提升维度及行为习惯的确定
2、制定个人领导力提升行动计划路径图手册
标签:领导力,领导技能
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