内容：

第一项管理：明确的人生目标——目标决定方向
古人云“取上得中，取中得下”，这应该是有史以来第一次提出“目标与人生”关系。
在这里，我们将详细讲解目标管理的操作精髓，分析目标管理的经典个案，帮助学员掌握目标管理的技能提升方法，引爆目标管理潜力的行动方案。
1.成功是什么?
2.解读世界顶尖大学的研究报告(哈佛大学、耶鲁大学)
3.迈向成功的思维突破
(1)自我认知之难
(2)思维定势：
惯性思维
点状黑暗思维
单极思维
经验偏见
(3)利益偏见
(4)自我设限
4.平衡人生的八大领域
5.核心价值观确定
6.目标管理是什么?
7.设置目标的方法
8.制定目标五项原则——SMART
(1)明确
(2)量化(数据,不能用形容词)
(3)挑战
(4)长短(结合)
(5)时限
9.设定目标的重点
(1)强烈的企图心
(2)想象力
(3)目标视觉化
第二项管理：积极的职业心态——心态决定状态
成功者与失败者间的差别：成功者始终用最积极的心态支配和控制自己的人生;而失败者则刚好相反，用消极的心态去看待和思考问题。
成功来自敬业，成功来自付出，心态平和，忌浮躁，脚踏实地……
1.心态是什么?
(1)冰山理论
(2)职业化的生存之道
(3)心态为什么那么重要?
(4)心态与智商、情商
2.什么是积极的职业心态?
(1)为人真诚心
(2)名利平常心
(3)工作责任心
(4)事业进取心
(5)职业自信心
(6)胸怀感恩心
(7)人生归零心
3.如何保持积极的职业心态?(技巧)
(1)弄清自我定位
(2)明确努力目标
(3)集中主要精力
(4)平衡人际关系
(5)开阔气量胸襟
(6)处理工作之余
第三项管理：科学的时间管理——时间决定成效
人们说，“昨天是一张已被注销的支票，明天是一张尚未到期的本票，今天则是随时可运用的现金，必须善用它!”为什么?
时间不可逆转、不可停滞、不可伸缩、不可替代，时间资源比传统资源更重要、最珍贵(传统资源主要指“人、财、物、信息、自然资源”)，绝大部分员工却没有意识到、或不知道!
时间可以进行管理，然而，绝大部分管理者对员工的“低级的时间管理”视而不见!
人生的成就，运气、机会固然重要，时间管理更加重要，因为它是你真正可以学习、掌握的“理念、方法、技巧”
科学地管理自己的时间，让工作更有成效、更快乐，让生命更精彩!
1.走近时间管理——时间管理的核心概念
(1)资源的构成
(2)时间是什么
(3)时间的价值计算
(4)时间的使用方式
(5)五代时间管理的理论演变
第一代：便条、备忘录
第二代：日历、记事簿
第三代：轻重缓急
第四代：管理自己
第五代：求得内心的均衡
2.时间大盗——检讨自己的时间管理情况
(1)讨论：身边的时间杀手
(2)主观原因
(3)客观原因
(4)综合原因
3.如何进行时间管理?
(1)提高时间管理效率的理念
使命优先，目标明确
分清轻重缓急，要事第一
制定计划，未雨绸缪
(2)日程安排：复杂问题简单化，简单问题条理化
切香肠理论
PDCA与SDCA
整洁和条理
工作任务分解结构(WBS)
甘特图
网络图
(3)高效完成的技巧
以终为始、有始有终，当日事当日毕
第一次做好(追求零缺点)、次次做好
马上行动，富有节奏感
借力的几大法则
高效参加会议，参加高效会议
终生学习
填充法则
记录成功日志
业余管理
第四项管理：快速的学习力——学习决定命运
学习将决定个人、企业乃至国家经济的命运。
21世纪，知识、信息、智慧、技能、才干是经济社会发展的关键性生产要素，人才及其智能、知识是社会经济的第一资源、第一资本，是经济增长的决定性因素。
世界经合组织在《以知识为基础的经济》这一知识经济的经典文献中高度强调：“学习是极为重要的，可以决定个人、企业乃至国家经济的命运。”
1.学习型组织理念
(1)承认变化
(2)终生学习
(3)团队建设
(4)系统思考
(5)乐于分享
2.学历与学力
(1)学历一般指一个人的文凭，学力指学习力
(2)在职业化中，它们的作用不同
3.成人学习的特点
4.资讯、知识与智慧
(1)资讯，又称信息
(2)知识，指消化的信息
(3)智慧，创新的知识，对事物能迅速、灵活、正确地理解和解决的能力
5.如何提高学习力?(技巧)
(1)学习工作化
(2)工作学习化
(3)快速学习的诀窍
(4)组织学习
(5)吸星大法
(6)精简(学习的基础上的精简)
(7)学后有新行为……
第五项管理：高效的执行力——执行决定成败
企业经营要想成功，策略与执行力缺一不可。
有关调查表明：成功的近20%靠策略，成功的60%靠执行力，其余是一些运气因素等。
企业迫切需要执行力，而执行的关键就是培养管理者的执行力。
1.什么是高效的执行力
2.执行性人才的特点
3.三效合一
(1)效果——方向
(2)效率——如何做
(3)效能——可持续
4.人生的几种取胜之道
(1)创新与少误
(2)关注时间管理
5.执行的忠告
(1)执行的学问
(2)第二次才做好的代价
(3)流程——规范化
6.应该避免的几个问题
(1)难于挽回的损失
(2)低级错误
(3)重复性问题
(4)与厉害关系人的冲突
7.提高执行力的四个“着眼”
(1)着眼于“严”：积极进取，培养责任意识
(2)着眼于“实”：脚踏实地，树立实干作风
(3)着眼于“快”：只争朝夕，提高办事效率
(4)着眼于“新”：开拓创新，改进工作方法
8.企业执行力的五个关键词
(1)沟通是前提
(2)协调是手段
(3)反馈是保障
(4)责任是关键
(5)决心是基石

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