内容：

模块一：走近教练技术(约1.5小时)
练技术作为一种管理技术运用在企业管理当中，是现代企业发展所面临的问题决定的。学习并掌握好教练技术是对传统管理技术的有效补充。
为此我们需要清晰地了解教练技术产生的背景，它与传统管理技术之间的差异等基本概念。
1.什么是教练、教练技术
2.教练与传统管理技术的差异
3.什么时候应用教练?
模块二：企业教练的四大核心能力(约7小时)
成为一名好教练，要让四个教练基本能力成为你的本能。
练的能力是通过教练基本能力来发挥的。任何的教练过程都离不开聆听、区分、发问、回应四种教练基本能力，他们是教练技术最基本的组成元素。在教练过程中，我们需要将这些能力综合发挥运用，融会贯通，才能做好一个教练。这四种能力互相之间没有重要性的差异，缺一不可。掌握不好其中任何一项都会严重障碍做好教练
1.聆听
2.区分
3.发问
4.回应
模块三：教练的四大步骤
每一个教练步骤都是成功教练过程当中缺一不可的，我们必需将每一个步骤都实现、做到位，才能够真正有效教练到被教练者。
1.厘清目标
2.反映真相
3.心态迁善
4.行动计划
模块四：总结与Q/A
1.教练技术在企业中应用时的注意事项
2.Q/A
教练技术，改变这个世界!

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