主讲课程：第1类：管理创新、管理决策、决策心理陷阱 1.《新常态下的创新思维与管理创新》（１～２天） 2.《管理中的风险决策与心理陷阱》（１～２天） 3.《九型人格系列课程》（１～２天） 第2类：团队建设、团队管理 1.《高效团队的构建》（１天） 2.团队管理方面： (1)《高情商领导力》（１～２天） (2)《高效执行力》（１天） (3)《员工激励的艺术》（１天） (4)《管理者的角色认知》（１天） (5)《85&90后员工管理的艺术》（１～２天） 第3类：职业化、职业素养、职业发展、职业心态 1.《核心课程“新常态”员工职业化塑造》（１～２天） 2.衍生课程： (1)《做好本职工作——新常态下的职业规划与发展》（１～２天） (2)《高效时间管理技巧》（１天） (3)《从技术走向管理》（１天） 第4类：跨部门沟通、商务呈现 1.《核心课程：卓有成效的职场沟通技巧》（１～２天）　 2.衍生课程： (1)《跨部门“沟通魔方”》（１～２天） (2)《非权力影响力》（１～２天） (3)《内部培训师实战训练》（ＴＴＴＴＴ）（２～３天）　 (4)《专业的商务呈现技巧ＰＰＳ》（简报技巧）（２～３天） 第5类：商务办公软件 （1）《精美ＰＰＴ制作技巧（系列课程）》（１～２天） （2）《ＥＸＣＥＬ在工作中的应用》（１～２天）

资历背景：1993年大学毕业，1993年～2002年工作于电力系统、2002年开始先后工作于上海交通大学安泰经管学院、多家知名咨询公司，曾负责上海交通大学安泰经管学院“青年才俊特训营”、复旦大学“国学智慧与和谐共生”总裁研修顶尖项目 2002年来，专注于管理培训、管理咨询（包括培训顾问、咨询顾问），在众多培训合作和交流中，贴近百位国内外顶尖管理名师名家、行业领袖、管理精英，博采众长、独树一帜 现为多家知名大学的培训机构、管理咨询公司、培训公司的特聘教授、高级讲师、讲座主训，曾为超过百家大、中型知名企业提供管理咨询与培训服务

客户案例：1.大、中型企、事业单位 上海烟草集团、上海高阳国际烟草、云南红塔集团、贵州烟草黔西南公司、上海汽车集团、上海大众汽车、上海斯柯达汽车、上海天然气集团、冠生园集团、中国航天、国家电网公司【如浙江省电力有限公司、浙江电力职业技能学院、浙江电力调度通信中心、浙江温州市电力公司、浙江绍兴市电力公司、福建电力职业技能学院、福建福清市电力公司、福建莆田市电力公司、福建泉州南安市电力公司、河南郑州市电力公司】、上海燃气集团【如天然气管道公司】、浙江能源集团【如镇海电厂】、华电集团【福建省各下属单位政工干部、可门电厂、邵武电厂】、中邮普泰通信服务股份有限公司、中国建设银行、工商银行【如杭州市分行、湖州市分行】、浦发银行、浙江萧山农村合作银行、中国交通股份、上海期货交易中心、张江高科股份公司、张江孵化器中心、南方报业集团、中国联通、中国医药集团总公司【如国药控股股份公司、中国医药工业公司、中国医药研究总院、国药集团－深圳中药、四川抗菌素工业研究所】、信谊药业、新华医院、复旦大学附属肿瘤医院、湖北武汉市医院协会、成都慢性病医院、成都市干部疗养院、芜湖市第五人民医院、芜湖市经济信息化委员会、芜湖市经贸委、湖南华菱钢铁股份公司 2.知名跨国企业 日本三菱电机、三菱银行、日本岛津公司、日本岛津－技迩、日本立邦漆、ISPO、日本HONMA高尔夫、美国GORE－TEX、德国慕尼黑展览公司、美国CASE工程机械、美国Abbott雅培、美国百特中国制药、美国辉瑞制药（中国）、德国拜尔医药保健、法国施维雅制药、韩国三星电子 3.知名民营企业 三一重工、金发科技、格兰仕、康恩贝、尼奥普兰青年汽车、报喜鸟、宝鸟服饰、八方仪器、红蜻蜓、中环工程、华凌、蓝月亮、东瑞制药、东方雨虹、豫园商城股份有限公司、奇瑞汽车、浙江海森药业、江苏第一水乡周庄旅游股份有限公司、江苏欧美印象、江苏加减品牌管理…… 4.其它 上海团市委【上海烟草、上汽、宝钢、上海电力等团干部】、闵行区政府、浦东新区团委、清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、上海市成教院、上海市沪光学院、上海社科院、浙江人事局、杭州人事局、浙江衢州市柯山公安局、浙江杭州市淳安公安局、张家港物流协会……

客户评价：