《营销经理综合素质提升训练培训课程大纲》

  •  
  • 2019-12-20
  •  
  • 445

内容:

第一模块:服务心态的建立——与客户实现心与心的沟通

一、什么是电力服务?(SERVICE)

二、服务的三用:用心、用力、用脑

三、服务的三A原则

四:服务的五大特征

无性性

差异性

不可分离性

不可贮存性

不可转让性

五、客户满意的五大要素

1、可靠性—态度

2、响应性—反应

3、安全性—专业

4、移性性—耐心

5、有形性—形象

六、应树立的客户服务理念

1、客户是我们的衣食父母

2、客户是可以信赖的

3、市场占有率远不及客户忠诚重要

4、以心易心,客户不变心

5、客户的投诉是我们的契机

6、服务不是战术是战略

视频教学:什么是专业服务

案例分析:

第二模块:与客户良好沟通的建立——客情与交易的水到渠成

游戏导入:体现沟通的过程

一、有效沟通的定义

二、沟通的过程

三、阻碍有效沟通的障碍

四、沟通的3个要素:文字信息、有声信息、肢体动作

五、沟通的5个基本要点:点头、微笑、倾听、回应、做笔记

六、沟通技巧修练

(一)技巧一:倾听技巧

倾听的含义

倾听的干扰因素

倾听的层次

倾听的四个小帮手

演练:一个老客户打电话骂,说你们公司都是骗子害他亏了那么多钱,试着用倾听的技巧缓解客户的情绪

(二)技巧二:提问技巧

提问让你充分了解客户

提问让你把握客户深层次的需求

外呼提问必须遵循的法则

汉堡式客户需求提问法

练习:用汉堡式提问法增强客户对我公司的产品的兴趣

(三)技巧三:亲和技巧

声音的亲和力修炼

声音的控制力修炼

谈吐中的言之有礼力修炼

演练:优美而动听的声音训练

(四)技巧四:引导

引导——扬长避短

把缺点引导成优点 

把缺点引导成别的优点

(五)技巧五:赞美

中国人为什么不擅长赞美

赞美的基本“法”

赞美的要点

赞美的常用方式

练习:如何赞美客户的事业

(六)技巧六:同理心

何谓同理心

同理心有什么作用

如何恰当表达同理心

体现同理心的常见话术

第三模块:客户投诉处理——自我改善的契机

案例导入:一句话引起的投诉

一、抱怨和投诉的内容

二、面对抱怨时的自我检查---哪里出了问题?

三、客户抱怨处理的方法

四、处理投诉应有的阳光心态---自我改善、自我提升的良机

五、常见客户抱怨与异议的原因

六、投拆客户的心理分析

七、客诉处理时的方法与技巧

八、处理的两大原则

投诉渠道的明示与欢迎投诉、方便投诉和奖励投诉机制

处理投诉时的话术应用

九、简单、有效的安抚客户情绪的方法

心理清空的技巧

补偿的技巧

被关注、被尊重的技巧

十、处理投诉六顶思考帽及六个步骤

不要反驳客户

诚垦表达歉意

了解抱怨原因

给出解决之道

满足客户要求

后续跟踪服务

第四模块:谈判技巧提升——共赢与客户共舞

一、谈判成功的四大原则

1、双赢

2、耐心

3、坚持立场

4、不畏惧

二、谈判成功的三大基础

1、洞悉对方谈判的目的

2、洞悉对方可能的谈判方法与手段

3、应对策略

三、谈判技巧

(1)正确认知谈判

谈判的定义及内涵

谈判的5W2H

谈判高手的六项基本素质

谈判的六项基本原则

(2)谈判前的准备

评估与目标设定

营造良好氛围

(3)谈判中的七类技巧

介绍及开场的五大技巧

积极聆听的七个技巧

三大提问技巧

捕捉身体语言的两大技巧

提出建议的三大技巧

回应提议的两大技巧

说“不”的四大技巧

(4)常见的的九大谈判招数及破解方法

保持沉默

“哭穷、诉苦”+“指责、抱怨”

吹毛求疵

红脸/白脸

我的职权有限

控制反应时间

各让一步

态度强硬

最后通碟

(5)结束谈判

结尾与总结的五个注意事项

促成签约的六大技巧

案例:

第五模块:商务礼仪——你的形象值百万

一、仪表礼仪

首应效应——这是一个两分钟的世界

职业仪容规范

职业着装规范

职业着装的原则:适宜原则 / TPO原则 / 和谐原则 / 个性原则

演练:一分钟形象改进

案例:杨澜的面试问题及其精彩应答

二、仪态礼仪

身体语言密码---如何通过肢体语言读懂人心

站、坐、走、蹲的基本要领与禁忌

俯首拾物时的优雅

鞠躬礼的分类、应对场合、行礼方式和禁忌 

行鞠躬礼时的基本规范

行礼时的相关禁忌

递接物品、引导、指引手势的运用要领示范与训练

待人接物时的身体语言应用技巧

三、日常商务接待礼仪

握手礼仪

称呼礼仪

介绍礼仪

名片礼仪

迎送礼仪

商务接待礼仪

送礼礼仪

电梯礼仪

乘车礼仪

打电话的礼仪


标签:职业素养,职业修养

没有更多内容了