内容：

工厂的目标应该如何衡量？

赚钱--现在和将来赚更多的钱

工厂绩效评估的故事

工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE

工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突

工厂管理中的系统观与局部观

生产计划与运作管理的困惑与根源

模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源

为什么按单生产？按单生产的困惑

为什么备库生产？备库生产的困惑

为什么预测生产？按预测生产的困惑

最佳生产排程与过程控制的解决方案

生产运作的系统观

影响系统工厂绩效的关键因素——瓶颈

TOC限制理论排程方法-DBR排程方法

瓶颈的定义，如何寻找瓶颈

如何设定生产的节奏，

如何设定下料时间

如何设定中间品库存

模拟DBR排程方法

缩短交期、提升品质与降低成本的持续改善步骤

找出瓶颈

充分利用瓶颈

非瓶颈配合／支持瓶颈

提升／打破瓶颈

找出下一个瓶颈

模拟生产改善过程，体验改善的成果

企业推动TOC管理方法实施指南

变革从认知开始——认识系统问题的根源和机会，

有效的执行力来自共同的认知——广泛沟通取得共识

如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统

如何在客户下单行为方式无法改变的情况下，如何避免对我们的影响？

标签：生产管理、安全管理