《非财务经理财务管理技能训练培训课程大纲》

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  • 2019-10-25
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内容:

1.财务基础和资产负债表

资产、负债和所有者权益

资产负债表的阅读和分析

2.企业的经营和损益表

企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本,销售费用、管理费用和财务费用

损益表的阅读和分析

3.企业成本分析

成本的基本划分

先进的成本核算

3A成本分摊法

作业成本基本思路

成本分析与跟踪

保本点与规模效益、销售定价等的分析

投资决策与成本分析:造船、买船还租船

4.企业财务分析的核心思路

杜邦模型

1个起点:市场

3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱

2大结果:风险和回报的平衡

5.企业的经营理念和财务

库存分析和零库存思想的财务动因

生产周期分析和精益生产的财务动因

客户关系管理和客户价值分析

盈利分析和企业研发市场策略的财务动因

供应链管理和供应链财务分析

轻资产策略和企业的资金使用策略分析

应收账款分析和信用管理的财务动因

6.营运资本分析

国际先进的营运资本分析思路

企业常见的5大类资金周转危机原因与对策

运用营运资本进行财务报表的详细分析

实用工具--营运资本EXCEL自动分析表格

如何高效跟踪公司资金运作状况

7.企业现金管理

现金流量表

现金流量表的关键编制逻辑

企业的3大现金活动分析

经营活动的直接法和间接法的管理分析作用

企业资金管理

企业资金缺口和现金管理

现金预测

最佳现金余额

8.财务比率分析方法

企业关键财务指标的管理含义

通过财务比率分析并改善企业运作

物流管理和存货管理

信用控制与销售拓展

究竟用谁的钱来运作企业--财务杠杆

不同利润层次的决策作用

经营利润和股东回报

企业在创造财富还是在毁灭财富--EVA

财务比率综合运用--杜邦分解及财务比率金字塔

9.价格策略分析

以利润为导向,企业经营的基本原则;

以竞争为导向,价格策略的原则二;

价格弹性和价格战略制定中的两个“傻瓜”

标签:财务法律、成本管理

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