内容：

篇章与课时

内容大纲

TTT

实

用

技

巧

第一章窥见培训师快速

成长捷径

◇探索所有培训师培训的价值观

◇击破培训师素质的六大桎梏

◇培训师资格自检：什么样的人才有资格成为培训师

◇拨开迷雾：窥见培训师高速成长捷径

◇自我发现：你能为他人解决什么问题

第二章培训的检验标准

◇实战课程评价：培训公司真实案例大比拼

◇透视优秀培训课程的三条主线

◇如何使自己的培训从内到外都与众不同?

◇警惕充斥培训业的“伪实战专家”和“伪工具”

◇炼就从大纲看穿课程的火眼金睛

◇实用工具：培训效果初审量表

第三章精准确定培训主题

◇绩效是培训的目标吗?

◇要找到目标先找到方向：关键问题分析

◇实战案例研讨：《高效会议技巧》的课程研发

◇实用工具：运用因果线制图法分析培训需求

◇现场演练与点评：自有课题分析

◇主流商业培训范例赏析

第四章行为证据法：

让培训现场就出成绩

◇找对了方向，如何证明培训是朝我们要的方向走呢?

◇冰山理论新解：教育、演讲和培训的区别

◇案例点评：深入挖掘培训的意义

◇实操演练：寻找行为证据

第五章目标设置与检验：

经得起检验的培训效果

◇尴尬：业绩好是别人的原因，业绩差是培训的原因

◇为什么培训容易成为业绩不好的替罪羊

◇实操演练：你的培训目标经得起检验吗?

◇再也不让培训的价值被埋没!

◇实用工具：《培训目标标准用词表》

第六章实效工具研发：

保证培训长期有效

◇好工具的意义与标准

◇案例交流：麦当劳的成长

◇案例交流：聆听技巧如何在一分钟内得到显著提高

◇案例展示：HP的维修工具

◇简单有效的技巧：培训管理的3层思维培养

◇实操演练：3层思维培养工具成型

◇培训工具在日常工作中的应用

第七章培训落地的关键：

让员工快速行动的

教练技术

◇企业内部培训的三大常见指导方法

◇出奇制胜：根治现场时间管理问题与用嗓问题

◇大型感受式演练：什么是有效的指导?

◇一颗万灵丹：培训指导的核心五步骤

第八章TTT编导艺术中

的关键时刻

◇让问题成为培训的线索

◇培训内容设计的关键

◇卓有成效的训练形式和方法

◇培训师培训行为的配置

◇非常态学员的管理和场控方法

第九章进阶式的职业养成

◇职业培训师的职业形象与内涵

◇因人而异的精彩点评之道

◇职业培训师的职业技能对学员行为的影响

◇培训师收放自如的TTT境界

◇行业、专业、职业的师质队伍培养

课程特色

课程内容

1.课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个TTT模块的拼凑。

2.全面、完整的让学员一次性学习到职业培训师应有的培训实用理念和技巧。

3.每项内容都透过实际的案例引述和配合教学的演练研习，引导学员自我悟出培训中的必备技巧

上课方式

1.上课方式多元化，从各种方式中体验学习，加深印象。

2.案例贴切于培训师实际工作，讲解由浅入深，让学员由自己的体会中学习到精髓内容。

3.上课方式采用封闭式培训;

4.每梯次学员人数不超过40人;

5.企业培训负责人需在整个过程中协助全程跟进，并做好讲师与学员、学员主管之间的沟通窗口。

标签：人力资源、TTT