内容:
第一讲:认知目标与目标管理
课堂活动:让我认识您(BINGO图)
一、管理者日常工作常见的误区
二、认知目标的作用
1.目标与人生
2.目标在企业管理运作系统中的作用
三、何为目标管理
互动:先有工作还是先有目标?
1.目标管理的起源
2.什么是目标管理
3.目标管理的核心
4.目标管理的程序
四、目标SMART原则
1.SMART原则解析
2.SMART原则检验示例
五、职能部门目标如何量化—4321法
1.4个维度
2.3个步骤
3.2个答案
4.1个原则
课堂练习:如何进行目标量化
六、三种绩效指标
1.KCI/KPI/GS
2.三种指标之间的内在关系
3.三种指标的具体应用说明
第二讲:公司级目标系统的确定
一、从组织战略到KPI指标
1.如何将战略转化为可执行的语言?
二、如何利用价值树确定关键绩效指标
1.价值树的方法解析
2.价值树目标自定流程示例
三、如何利用鱼骨图制定关键绩效指标
1.德鲁克企业七大关键领域目标
2.利用鱼骨图建立公司级绩效指标库
四、如何利用平衡记分卡(BSC)建立关键绩效指标
1.BSC的四大平衡
2.BSC的逻辑框架—战略地图
3.四种不同的客户价值主张
4.从战略地图到平衡计分卡
案例解析:某企业BSC建立过程
分组研讨:战略地图与平衡记分卡
5.BSC绩效指标库
五、确定目标的五大方法
1.行业标杆法
2.历史比较法
3.战略分解法
4.资源变化调整法
5.竞标法
六、如何确定指标权重
1.专家法
2.权值因子法
3.要素评分法
第三讲:部门及岗位目标的分解
一、目标分解的维度
1.按层级分解
2.按时间分解
二、公司各级目标体系构成
1.公司级目标
2.部门级目标
3.个人岗位目标
三、从公司目标到部门目标
1.目标分解矩阵
2.目标分解的方式
1)直接承接
2)细化分解
3)转化分解
3.如何进行目标的转化
4.目标分解的顺序:先业务单元再职能部门
四、如何从部门职责提取KPI指标
1.从职责到KPI的五个步骤
小组练习:根据职责提取KPI指标
五、从部门目标到岗位目标
1.从部门目标到岗位目标分解的方法
2.目标对话沟通
1)协助下属设定目标的六大步骤
2)目标沟通的六个要点
第四讲:从目标到计划制定
一、目标与计划
1.目标与计划的关系
2.有效的管理过程
二、如何进行计划制定
1.计划制定的“三大通病”
1)只分解数字,不分解行动
2)行动计划笼统,为分解到人、到事、到时间
3)行动计划雷同于岗位职责,未具体化
2.计划7要素:5W2H
3.计划制定的12个步骤
三、八大计划工具与手法
1.OGSM
2.SWOT分析
3.WBS
4.关键路径/PERT
5.冈特图
6.责任矩阵
7.决策技术
8.滚动计划法
小组练习与分享:利用WBS、工作计划执行表、甘特图、责任矩阵等工具进行计划制定
四、应变计划制定
1.两类措施
1)预防措施
2)应急措施
2.计划的风险评估及应对
3.如何制定应变计划
第五讲:计划的执行
一、计划的检查与追踪
1.为什么要进行追踪
2.计划执行检查的五大内容
1)进度检查
2)质量检查
3)方法检查
4)问题检查
5)均衡检查
3.计划跟踪检查的方法
4.检查跟踪计划
5.锁定责任:猴子管理原则
二、计划执行中的工作指导
1.工作指导7步骤
2.工作指导的方式
1)具体指示型
2)方向引导型
3)鼓励型
3.问题诊断箱
4.工作指导三大手法
1)示范指导式
2)教练启发式
3)案例教导法
三、工作计划执行中的激励
1.员工激励模型
2.如何进行即时激励
3.指出下属不足的方法
1)三明治法
2)BEST法
四、计划执行工具YCYA
五、计划管理循环
1.PDCA
2.主动控制与被动控制
3.做个觉察式的管理者
课程总结
标签:通用管理、目标管理
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