杭州某上市公司《研发项目管理》课程 培训圆满结束!

——《智慧研发管理》作者谢宁讲师

2015年6月，杭州某上市公司引入谢宁老师的《研发项目管理》内训，在课前我们安排《智慧研发管理》作者谢宁老师和客户研发领域负责人进行深入交流，了解企业需要解决主要问题和培训目的，谢宁老师对课程大纲做多次修改以贴切客户的需求。

课中，谢宁老师总结性地介绍了提升研发能力的几大路径(制定具有前瞻性的研发规划、打造有效的组织平台及团队、建立高效的产品开发流程及形成技术积累及技术平台)和研发项目管理的实战内容，在其中，谢宁老师融入企业管理咨询项目的实际案例，通过形象的展示和演绎，保障学员的消化吸收与延展应用。同时，将学员课前收集的问题进行解剖和讲解，让学员围绕着如何解决本企业、本领域的主要问题进行研讨，让培训真正“实战”起来。

课后，学员提到通过学习加深了对集成产品开发IPD和项目管理的理解程度，并充分明白流程和项目管理之间的相辅相成的关系，加强了对项目管理过程控制的认识及应用能力，提升了自己对研发管理及项目管理系统性思考能力。同时，希望企业能够多举办研发管理和项目管理培训或交流活动。学员和客户企业对我们的认真负责态度和专业度给予高度评价。

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