谢宁
谢宁
内容：
【课程特色】：
o 分享讲师创新培训和转型实践的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的创新的思路
o 掌握如何建立创新管理模式和组织架构
o 理解创新管理系统知识，掌握新创新的过程管理的技巧和方法
o 掌握需求分析的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键
o 学会如何打造一个成功的创新团队
【培训课时】：
6-12课时/1-2天。
【课程大纲】：
o 为什么要创新
o 在企业转型的不同阶段，不同的创新模式
o 企业转型系统简介
o 转型领导力
l 领导力核心
l 使命
l 愿景
l 目标
l 研讨：各组研讨企业(或产品线等)使命、愿景及目标
l 小组呈现：各组呈现
l 讲师总结和分析
o 创新的类型
l 微创新
l 蓝海战略
n 蓝海战略的案例
l 破坏式创新
n 破坏式创新的案例
l 苹果的创新模式
o 商业模式创新
l 如何洞察客户需求——八要素法介绍
l 商业模式N种范式介绍
l 商业模式创新的组织建设
l 研讨：各组研讨企业发展中商业模式创新的可能点
l 小组呈现：各组呈现商业模式创新可能点
l 讲师总结和分析
o 运营模式优化
l 开放式研讨：各组研讨企业发展中战略制定与落地过程中遇到的问题及解决方法
l 小组呈现：各组呈现问题与方法
l 讲师总结与分析
l 战略解码、PBC：打造勇于承诺的团队
l 价值流程：不要体系，要价值系统
l 战略需求决定人才需求及管理(任职资格)
n 组织能力中心建设
n 任职资格的精髓
n 案例分享：华为干部管理
l 绩效管理
o 形成转型战略
l 维持性战略管理
l 颠覆性(破坏式)战略管理
l 如何驾驭“二元”战略
o 转型文化塑造
l 企业文化的形成
n 选择——文化的“决口”
n 某公司文化的案例
l 领导力如何影响企业文化?
l 痛点、危机——文化转型的突破口
l 如何转变企业文化?
l 研讨：各组研讨企业发展中文化转型难点和解决方法
l 小组呈现：各组呈现难点和解决方法
l 讲师总结和分析
o 总结：企业如何进行创新转型?
标签：创新,互联网,创新思维,商业模式,运营模式,战略转型
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