内容：

课程大纲

第一讲：推行店铺店长合伙制的基础

1.店铺本身的标准

2.店铺的盈利能力

3.店铺的发展潜力

4.店铺生意本身的意义

5.店铺核心价值与店长的需求关系

第二讲：店铺合伙制的店长选择技巧

1.具备合伙店长的四大心态

2.具备合伙店长的优秀品德考核

3.具备合伙制店长的五大管理能力

4.具备合伙制店长的沟通品质

5.具备合伙制店长的销售能力

6.具备合伙制店长的营销能力

第三讲：店铺店长合伙制的推行方案

一、推行合伙制前的三大工作

二、推行合伙制前的预热工作

三、推行合伙制前的营销炒作

四、单店店长合伙制推广需要第三发发力

五、合伙制推行的重心：让店长主动申请

六、合伙制推行的流程

1.绩效激励

2.店长微承包

3.店长合伙制

七、多店合伙制推广的启动大会流程

八、多店合伙制推广的店长竞选方案

九、店长合伙制推广的PK方案

第四讲：店铺合伙制推行中的问题解答

1.店铺合伙制的好处是什么?

2.店铺为什么要推广店长合伙制?

3.店长为什么不接受或者不愿意合伙制?

4.说服店长实施店长合伙制的话术?

5.店长合伙制模式就一定可以提升店铺盈利能力吗?

6.店长合伙制的成功点在哪里?

7.加盟商为什么要大力推广店长合伙制?

8.店长不配合怎么办?

9.员工不服从怎么办?

10.店长合伙制实施后如何达到预期效果?

现场互动、总结、答疑

标签：领导力、团队建设