内容：

第一讲：生产线平衡的概念

1、什么是生产线平衡？

2、什么是瓶颈工序？

3、生产线平衡率怎么计算？

4、生产线负荷率怎么计算？

5、生产线平衡率的标准是多少？

6、生产线负荷率的标准是多少？

5、为什么要生产线平衡？

※案例分享：

※课堂练习：

1、线平衡率计算

※分组讨论：

1、讨论生产线平衡的作用与意义

2、结合实际工作，讨论价值链平衡的概念与意义

第二讲：生产节拍的概念

1、什么是节拍？

2、什么是理论节拍？

3、理论节拍怎么计算？

4、什么是实际节拍？

5、实际节拍由谁来定？

6、实际节拍怎么计算？

※案例分享：

※课堂练习：

1、理论节拍计算

第三讲：确定生产线的节拍

1、识别瓶颈工位

1.1测定各工序作业时间

1.2各工序作业时间排序

1.3识别瓶颈工位

2、改善瓶颈工位

2.1设备改善

2.2作业分析，消除浪费

3、确定生产线的节拍

3.1实际节拍计算

3.2产能验证

3.3方案权衡

3.4选择方案、确定节拍

※案例分享：

※分组讨论：

1、如果瓶颈工序改善后的产能仍不能满足需求，怎么对应？

2、如果不需改善瓶颈工序的产能已经大于需求，怎么对应？

3、如果瓶颈工序的产能由设备决定，改善后也不能满足需求，怎么对应？

第四讲：生产线平衡

1、生产线平衡现状

1.1前期改善后各工序作业时间的测定

1.2绘制线平衡图

1.3计算线平衡率

2、生产线平衡

2.1各工序动作分析

2.2作业分拆、重排、合并

2.3验证线平衡率

※案例分享：

※分组讨论：

1、如果作业无法分拆、重排，怎么对应？

2、如果员工反对作业分拆、重排，怎么对应？

※分组发表、教师点评、集体评分

※学习心得、感悟、收获分享

※答疑、优胜小组表彰

标签：生产管理,精益生产