内容：

第一讲生产制造流程概述

1.订单确认

2.库存管理

3.生产计划

4.物料需求计划

5.设备需求计划

6.人力需求计划

7.生产技术准备

8.生产过程控制

9.产品质量管理

10.现场问题解决与管理绩效改善

※课堂练习：

结合公司实际情况，识别生产制造相关流程

第二讲公司生产制造流程现状

1.价值流图的概念

2.价值流图VSM符号

3.价值流图绘制方法

4.现状价值流图的绘制

5.绩效管理现状的全面把握

第三讲现状价值流图的分析

1.流程断点识别与原因分析（5W2H）

2.流程瓶颈识别与原因分析（5W2H）

3.流程浪费识别与原因分析（5W2H）

※课堂练习：

分组选取一个流程，绘制现状价值流图，并进行流程分析与诊断

第四讲生产制造流程优化方案

1.使用单件流/拉动生产和布局调整消除流程断点

2.通过生产线平衡进行瓶颈改善

3.采用ECRS消除流程浪费

4.结合精益思想绘制未来态价值流图

第五讲方案试行与调整

1.方案培训

2.方案试行

3.过程跟进

4.效果确认与方案再评估

5.方案调整

第五讲生产制造流程固化管理

1.相关文档的更新与完善

2.员工培训与教育

3.过程跟进与审核

4.不符合项的跟进与解决

5.经验教训总结及下一步计划

※课堂练习：

各组分别绘制已选定流程的未来态价值流图，并讨论给出适用的推行、管理方法

※分组发表、教师点评、集体评分

※学习心得、感悟、收获分享

※答疑、优胜小组表彰

标签：生产管理,精益生产